梁宁增长思维30讲
23结盟：利益相关人地图
利益相关人地图
把每一个角色在你这件事里获利的大小，影响力的大小，一个一个放在象限的不同位置。
如果影响力最大的人，与你利益不一致，这就是风险。
请吃一顿饭，让其给你承担长期的风险，这是不可能的，利益与风险必须匹配。
一家商业公司，会讨论体系的制度设计与系统正义，这一点，值得去肃然起敬。
扶植弱者，制衡强者，保证自己对资源的绝对控制权，淘宝才是安全的。
商人看商业价值，政府看社会价值，因为淘宝的体系改革，淘宝本身具有了社会价值，与阿里利益相关的人，也与淘宝有了理一下相关。
在一件长期的事情面前，你得让对你影响力大的人，在其中有利益，而且是长期的利益。
刘松博.公司治理30讲
25：事业合伙人-职业经理人包赢不包输怎么破？
事业合伙人制度：
第一层面：公司层面的持股计划。增大事业合伙人承担更大风险。
第二层面：项目层面的跟投计划-门槛收益率和对赌收益率。
剩余权和索取权-给事业合伙人最大的控制权和剩余索取权，这样他们就有更强的动力去创造更多的价值增量。
难以被监督的人力资本都可以被纳入到合伙人体制里面。
合伙，强调的是人与公司的关系不再是雇佣的关系，是平等合作的关系；事业，强调的是人力资本迸发出创业的热情和事业的激情。
最好的雇佣是合伙，最强的控制是激活，最大的依靠是客户。
宁向东的管理学课
018讲：双因素理论-如何管理80号、90后
80后、90后是保健因素主导（生存、人际关系），激励因素缺失（自我实现和受到尊重）。
“当高速列车加速启动的时候，车主主要依附于轨道；但是，当列车达到高速的时候，轨道的设计就必须考虑列车的方向”。
一个阶段的事情完成后，必要要有明确的评价，特别是对80、90后，要有即时性的反馈。
“瓜子不饱是人心”。
我们这一代人聚在一起，是共同爱好和相互点赞。
香帅北大金融学课
119：延展话题-怎么给一个年轻的成长型企业估值？
未来现金流
贴现率：关键人物贴现，一般企业的存亡和这个企业的核心人物有特别大的关系。
罗辑思维
843：老板的脾气为什么变好了？
之前：每个企业都有自己的业务流程和内部标准，企业之间不通用，所以，职业本身想要转换难度也非常的大，老板自然就是老大，因为你离开我吃不了饭。
现在：因为信息技术的发展，导致横向连接增多，知识、经验不再被局限和绑定在某家企业上，而开始变得通用。
所以，老板为了留住人，不得不变得态度好、脾气好。
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