领导催活时回复 为什么提前，你活不到下周三了吗？

领导催活时回复「为什么提前，你活不到下周三了吗」段子的走红反映了哪些问题，上下级之间应该如何沟通？

领导：“下周三的PPT做好了么吗。”“提前发我一份。”

员工：“您什么时候需要？”

领导：1、“不急，做好了提前发给我就行。”

2、“现在发给我。”

员工：1、“不好意思，张总，这两天都在忙XX项目的事情，目前还没有开始构思，我周二下班前做好先发给您”

2、“不好意思，张总，周三的PPT我原计划周二晚上提交，这两天都在忙XX项目的事情，目前还没有开始构思，我重新调整工作安排，最快可能也要明天中午才能做好，您看可以吗？”

事实上“提前”可以是立刻马上、也可以是提早几分钟，段子里领导没有明确时间，员工也没有进一步确认领导的真正需求。突发的“提前”这个词打破了员工的既定计划，容易让员工感觉领导总是拍脑袋做决定，弄得大家措手不及，手忙脚乱的。

反问句“不是下周三才要么？”让领导觉得被挑战权威，所以以牙还牙“我是领导，提前不行吗？”也没有进一步考虑到员工的工作安排和情绪，于是矛盾升级。

上下级沟通建议2点：

1、相互尊重、理解对方的工作需求；

比如领导可以问：“XX，周三的ppt大概什么时候完成？如果方便请提前XX时间发给我，如果工作安排有难处可以和我协调。

2、沟通尽量避免反问句

反问句的特点是强调语气，在沟通中有质疑的成分，很容易影响沟通的氛围，突出情绪。

比如员工可以回答：我印象中是周三交，所以计划周三上午完成。

比如领导可以回答：我需要提前在XX时间先看看，ppt的方向是不是一致的，是否需要修改或者调整。

3、沟通请保持开放的态度，避免“刻板”印象

刻板是在我们过往的经历中留下的“阴影”，不愉快的体验会让我们对一个人或一件事产生反感，抵触情绪，从而忽略沟通的目的，影响双方沟通的结果、或者效率，无法达成共识。