前几天，一篇《2019年考证时间表出炉！转发收藏别错过时间！》成功引起身边一众考证汪的密切关注。证书共54项，覆盖了财经、IT、教育、工程、媒体等多个行业。近两年随着不少资格考试的内容大改，难度增加，也让广大考友哀嚎连天。
面对晦涩难懂的专业知识，有的人只能死记硬背，有的人却能吸收和理解，还有的人把枯燥晦涩的内容掰开了、揉碎了，输出成为让别人通俗易懂的文章。
作为一名普通人，在学习了《框架式写作》之后，我根据《到底是管KPI，还是管OKR？》一文总结出几个解读方向。
1、基本概念。
可以先从官方说法了解它的定义，如百度百科、维基百科等。再从个人角度，用字面拆解方法或是例子代入，来对定义进行解读。
例：
KPI关键绩效指标——是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。（官方定义）
在职场是让普通人烦的一个词，就好像读书时天天被成绩排名管着。（个人例子代入解读）
2、历史渊源
有一些学术上的专业词汇，往往能够找到它的发明人。甚至随着年代的演变，新的学者、新的说法出现，给原有词汇赋予新的功能，有的甚至会把旧理论全然推翻。了解一块内容的历史，有助于我们把握它的来龙去脉、产生原因和作用。
这一部分内容对于想做全面了解的人来讲是个锦上添花的选项，但当面向大多数属于“功利性学习”的状态、缺少耐心的人时，无法在短时间内给他们产生价值，所以要有所取舍。
3、关键要点
即我们可以从哪些角度来更好地理解和阐述它。
例：
KPI关键绩效指标——①按岗位分业绩指标；②本质是目标管理；③追求平衡的艺术，员工与老板需求的平衡、基准和激励设置的平衡等；④通过表单工具进行执行和管理。
OKR目标与关键成果法——①本质是关注组织成长；②没有专门工具，重目标、轻清单、靠自我管理；③需要团队紧密联系，在过程中创造性解决问题。
4、比较差异
必要时，可选取另一个相类似的参数，将两者从是什么、用在哪、谁来用、怎么用等多个维度展开来作对比。
这种比较一般有两种用法，一种是以其中一个参数作为主线，另一个参数用于辅助拓展延伸；还有一种是两个参数同步进行。取决于我们学习的重点。
在《到底是管KPI，还是管OKR？》这篇文章中，就可以根据经营环境、目标侧重、人员要求三个方面，了解KPI和OKR各自的特点以及对应对应的适用场景。
（1）经营环境
类型：互联网创业公司VS传统行业公司
特点：不确定性VS确定性
模式：项目驱动VS流程分解
（2）目标侧重
依据：着眼未来VS分析过去
类型：探路型VS经营型
（3）人员要求
大部分人适用KPI，有流程指导。
OKR更适合勇于挑战、适应多变环境的人发挥。
另一方面，两者现实情况中其实并不能完全独立开来使用，尤其是在通过OKR实现新项目目标后，要把项目转为KPI来管理，让项目规范化、流程化。
在整片篇文章里，两个词汇概念出现的内容占比几乎对等，因为两者没有优劣之分，只有适合与不适合。由于每个人所处的行业不一样，同步进行对比可以更好地引发我们的思考，选择更加适合自身的模式。
5、应用场景
学习最好的方法还是联系实际。在对一个专业模块进行深入学习时，我们应该跳出书本内容，眼光放到真实的世界中来。
现在整体环境是什么？大家都在采用什么方式？具体的用法是什么？遇到了哪些困难？是不是有人已经在前面探了路帮忙试错？以后怎样才可以做得更好？等等。
在今晚的直播答疑，大叔的回答虽然很简短，但也给了我一点启发。
如果我们想了解一个知识点，那么我可以在百度找到答案。
如果我想精通一个知识点，那么我可以找到大神写的文章来仔细研读。
如果我想彻底掌握一个知识点，举一反三，那么我可以用框架思维倒逼自己输入和输出。
这大概就是从普通人往专家再往业内大神进阶的路吧。
我是宋宋，
我的座右铭:人生不设限，立即行动
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