去哪里寻找优秀的员工
招聘员工的途径很多，但是想要找到优秀的员工，可选择的方法比较有限，克兰菲尔德管理学院的有关研究项目发布了一些统计，结果给人们敲响了警钟，首先首轮招聘的失败率高达2/3。新招聘的员工工作不到一年便会离职，对工作很不满意，其次，寻找应聘者的方法不同，可能会导致招聘的成功率产生显著差异。
聘请代理招聘机构或招聘顾问这种方法最不常用，成本最高，但成功率也最高，仅有1/15的私营公司会在初期招聘中这么做，但只要选用了这一方法，他们招聘到合适人选的概率就会提高三倍，公司越大招聘时就越可能寻找外部人士的意见，这种方法容易成功的部分原因在于招聘中介或顾问能帮助拟定合适的职位描述和薪资待遇，从而提供了附加值，而且他们在提议职位候选人时实际上已预选过那些有潜力的应聘者。
在媒体上发布招聘广告招聘广告的目的，不只是获得那些符合招聘条件的应聘者的回应，还要把那些明显不符合条件的应聘者删除，如果广告中对岗位福利的宣传夸大事实，或者对于应聘者的要求过于含糊不清，那么最后来应聘的人可能会多的踏破公司门槛，你在撰写招聘广告文案时需要考虑到下列因素。
一.标题通常就是职务名称也许可以加上一些合适的修饰语，如招募活力充沛的销售员。二.岗位信息用一两行，文字说明这份工作的基本任务和职责。
三.组织信息一定要解释清楚雇主的经营内容和地点。
四.资格条件要明确提出，对于资格和经验的要求可以说明某项技能是有用的，但不是必须的，这样就可以对某些方面的条件加以限制。
五.应聘方式告诉应聘者如何申请以及需要提供哪些信息，你可以尝试在广告中加入一些有关企业文化的信息。
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