领导的身份是什么

以前我觉得领导力应该有一部分是与生俱来的，一部分是在工作中不断积累经验而来的。

以前还没有带领团队的时候觉得高高在上的领导好像他们也没做什么事呀，总觉得他们能做的事，我也可以做。

一直到自己真的做到了管理层才知道原来领导并没有那么好当，于是我便去问豆姐：我现在在带一个小团队了，可是我有点慌，不知道如何是好。于是她推荐我不妨听一听樊登老师的《可复制的领导力》。

趁着疫情，这些天在家我终于把这本书看完了。

这本书让我明白原来管理的身份是分了三个阶段的，分别是执行者，管理者和领导者。

执行者要做的是使命必达，就是高层领导安排下来的任务要严格执行下去。

管理者要做的是面面俱到，为管理者处在中间角色，所以上要对接好领导，下要让自己的小团队敬重，所以当做到管理者的时候是最累的。

领导者要做的就是营造氛围，整个团队的大方向是掌握在领导者的手上，所以领导者掌握好大方向以后要给团队营造方向一致，一起完成目标的氛围。

而这三个身份有时候又是融合与一身的，有时候我们既要做执行者，也要做管理者和领导者。

明白了身份定位以及在不同的身份要做的事情也是不一样的，所以我还要学习更多在 不同阶段所要做的具体事项。