1.其实也解释不清什么是第一感觉，百度了一下它和直觉还比较接近，暂且就把第一感觉同等的理解为直觉。第一感觉其实是由自己的心智模式、思维方式、脑海里停留的碎片化知识和信息等等彼此相互关联的元素结合而成。很多时候自己的第一感觉还是挺准的，比如这件事情本来这样做可以避免后面不必要的重复和麻烦，可是容易陷入去做还是不去做，提醒还是不提醒、沟通还是不沟通之间摇摆的深坑。
比如：上周五装订未定稿新增工种报备材料，有一个非常重要的细节需要确定。对方姚~发给我定稿部分以后，还有一项需要确定落实，红头文件需要添加文件号、签发人、盖章。我需要做的就是，先将定稿部分彩打用蝴蝶夹夹起来备好，等到对方红头文件签下来以后插入材料，最后装订。理论上应该是也得是这样操作，但是，但是，接下来好几个但是‥‥‥我以为这样做感觉不够专业，大型企业盖章不得事全部定好以后才去的嘛。果真，最后结果是办公室同事因公司活动不能盖章，得等到周一。那就表示，无论我有没有装订，周五的工作目标是不能圆满完成，还得延迟到下周。
2.空港商贸、物业公司、人力四级、官渡教体对接的情况涉及chunse、tangzong、各家企业之间的相互对接，可是，很多时候因为某一个点就会一直一直地往后延迟，这种延迟与其说是拖延症，不如说是在因为某个节点上的症结选择逃避。具体是因为事情很难吗，不，那是在逃避某一个点。那个点是什么呢，是把这个事情全力马上做好的意愿度。所以，选择能缓则缓。
3.目标、规划、行动，六个字连起来朗朗上口，但是真正执行起来真的需要定力，既要有设定目标的宏观视野、又要有事无巨细的流程细节、还要有踏实肯干的行动力。就像在时间管理课上粥左罗老师讲到的：“道理可以作为一种精神来激励大众，但是不能作为一种方法论来做”。
日更的第7天，本来昨晚已经提前做好了定时发文，估计是图文相结合，最终核算的时候因为字数不达标，不算日更文章，下次就要注意避免类似情况再发生。
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