今天要拆解的文章是一篇经验材料，按照老规矩，我继续从框架搭建、表达方式、金句三个方面进行拆解。本文主要介绍的是某市的“五同”工作法。大标题是“共绘基层治理同心圆”。
本文主要包括三个方面，开头说了问题，中间说了方法，最后举了例子。框架的亮点在于用他人口述完成了“承上启下”。
第一段，通过一个业委会主任的口述阐述了存在的问题。
第二段，先收集诉求，在开协调会，最后就是完善了小区基础设施、成立业委会、聘请物业公司，说的很简洁，逻辑很清晰。
第三段，再次通过业委会主任的口述，引出了驻区单位运行机制。金句“一件件民生实事顺利落地，一个个治理难题迎刃而解”
第四段，采取针对什么问题，实行什么措施，推行什么五同工作法的方式，介绍了核心内容--工作法。接着再说了兼职委员的做法， 最后的亮点是“组织同建”实现“要事同办”，这句话将五同内容有机衔接。
第五段，先说问题，再说做法，介绍了菜市场管理乱的问题解决过程。做法比较简单，开联席会、投入资金，开展施工。
第六段，重点介绍了交警部门的作用，说了马路市场如何向定点市场过度的。
第七段，通过上级口述，说了清单管理的优势。
第八段，简单介绍了“微阵地”的作用，补充了对他人服务的介绍。
最后我想说说启发，这是一篇类似报道的经验材料。文中最大的亮点式他人的口述，发挥了说问题、介绍方法、阐述核心措施的作用，这是今天这篇文章最大的收获。
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