只要是现在结合微信做点事的，谁还没有几个群？打开微信，看看你有多少群？哪些是你置顶的，哪些又是你每天甚至每时必看的？
如果你是群主，你会不会为群里不活跃而发愁？你会不会经常发了一堆信息连个回应的人都没有？一个500人的群，如果没有互动，只是群主一个人吆喝，那就是死水一潭。
我有过这样的经历。
我自己的会员群，经常是我唱独角戏，没有回应，感觉很孤独啊！久而久之，大家没有归属感，而我也很疲惫。
群管理，和现实中的管理有相同之处但又有大不同。现实中企业或部门的管理，有明确的责、权、利，而社群没有，大家不会因群主是领导而按部就班地去完成任务。
所以，经常有推着走都推不动的感觉。
但最近，我真是开眼了。有社群在自动运转！群主进去刷个脸，都没人理他！群主会郁闷吗？当然不会！这已经达到了管理的最高境界了：管而不管。
充分调动了人的积极性和主动性，因为大家都太投入了，进入了一种心流状态，已经无瑕再招呼群主了。
这是什么群？这帮人在干嘛？这么专心致志？这位牛人群主又是谁？
好了 ，不卖关子了。
除了美中育人，除了元瑞老师，还能有谁？说实话，可能是我见识少，我这么多群里，最活跃的就是美中育人，置顶的也一定是这几个群。
参加一个为期一个月的文案挑战赛，元瑞老师最牛的一招是让大家互相评论各自的文章，他不参与。大家在小组里那个评论热烈呀，你说你是老司机？你以为你的文章每天都能上墙？NO！
群众的眼睛是雪亮的。你爱讲大道理？对不起，没人爱看！你不接地气？也对不起，更没人爱看！说人话，说讲真实的故事，无论是阳春白雪还是下里巴人，只要走心，都能打动人。
你的文章一出炉，就经受着几十双眼睛的审核，有优点，更是毫不留情地提缺点，在这种鞭策之下 想不进步都难。
我们组的青华，自己说她是刺头，但她挑的得有理啊。佳丽，带着一岁多点的双胞胎，很认真地评论每一篇文章。张娜，新媒体老司机，有着记者的犀利和快速反应，也在贡献自己的价值，对很多文章进行点评。
我清楚地看到，李学朋从最初的爱讲大道理，很快调整到语言风趣，从细微处着手，文章越来写越有感情了。而我，老师说，越来越接地气了。
若源：当你还在为社群管理发愁时，他的群却在自动运转……
元瑞老师把参赛的成员分成四个组，每组20人，又分为4个小组，制定了游戏规则，大家就开始自己玩了。大家玩得嗨呀，各个情绪饱满，更多的是因为每个人都非常有收获。
我在琢磨这几个数字，联想到管理的幅度和管理的极限。不得不服，经过实战的元瑞老师当然深谙这些道理，所以他运用起来得心应手。就像《孙子兵法注》一样，你相信带兵打过仗的曹操注的，还是相信从未上过沙场的杜牧注的？
市面上的各种微信课程，社群运营课程多如牛毛，你选择时如果选了个没有实战经验只会纸上谈兵的老师就惨了。这也是为什么MBA的导师多是有实战运营的企业家的原因。曾在清华听过关于股市的课，讲授者就曾是庄家，所以才能讲得出神入化，栩栩如生。
若源：当你还在为社群管理发愁时，他的群却在自动运转……
早晨听完元瑞老师的即兴分享后，我就深有感慨：在美中育人这个群，我们不但实践着“赚好钱，顾好家，教好孩”这一理念，这里更是一个能让人能心灵得到安放的地方。
你是否也遇到社群运营的瓶颈呢？你想让你的群自动运转吗？来美中育人，是一个明智的选择。在智者身边，熏陶久了，总也会有两刷子吧。
这，仅仅才是开始，我想象不出后面还有什么意想不到的收获。但我知道，现在才是元瑞老师把他的经验拿出了冰山一角，时间还长，有的是机会跟着他学习。只要不掉队，哪怕慢一点，都是精进。
我是若源，我就是那个坚决不掉队，慢一点也不怕的人。我在这里，等你来。
若源：当你还在为社群管理发愁时，他的群却在自动运转……
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