注：近期上市公司海正药业变化较多，为此开始记录该公司变化。本篇主要记录海正药业经营范围的变化。本文目的为抛砖引玉，所以请各位拍砖。
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第一版：2017年11月16日
上市17年，海正药业的公司发展战略是什么，有哪些变化？在此我查阅历2006年以来的年报，对公司战略（或年度目标）记录如下。
- 2016年三大战略原则
公司经过“十二五”转型，在“十三五”期间迎来全面升级：必须坚持“三大战略原则”：一是按聚焦价值链关键环节为原则，提升公司自营与商业流通等价值链选择标准；二是按总部利益最大化为原则，实施“治疗领域选择—研产销支撑—产品生命周期规划”立体经营；三是按企业价值最大化原则，将“老三版”（原料药—制剂—生物药）重构为“新三版”（化学药—生物药—健康食品）。
- 2015年创新驱动战略
公司始终坚持创新驱动发展战略，将继续推进“原料药向高端制剂转型、化学药向生物药转型、仿制向自主创新转型、生产向研发营销型转型、产品经营向产业与资本相结合转型”五大转型；向治疗的两端即保健和预防延伸；进军欧美高端制剂市场，进而遍及全球市场，成为中国民族药企的全球化大型企业。
- 2014年创新驱动战略
公司始终坚持创新驱动发展战略，将继续推进“原料药向高端制剂转型、化学药向生物药转型、仿制向自主创新转型、生产向研发营销型转型、产品经营向产业与资本相结合转型”五大转型；向治疗的两端即保健和预防延伸；进军欧美高端制剂市场，进而遍及全球市场，最终成为中国民族药企的全球化大公司。
- 2013年创新战略和专业化经营战略
公司发展战略是在长期内成为"在 1-3 个治疗领域全球领先地位的首仿制药企业和生化创新药供应商之一"和"中国 3-5 个主流治疗领域的生物和化学制药领域的创仿并举的领导集团"。公司将按照产业定位和业务体系，实施专业化经营战略。第一板块：通过 API（做大）延伸国际仿制药（做久），建立"API 与国际制剂出口制造板块"，以国际 API 促进国际制剂；第二板块：通过制剂（做强）延伸创新药物（做久），建立"品牌仿制药及创新药板块"，以市场网络和品牌促进创新药；第三板块：通过生物药（做久）因业务模式特征独立创立"生物药板块"，以投资、治疗领域和核心能力推动生物制药；第四板块：通过市场化国际流通网络（做强）来创立"商业流通板块"，以工业转型商业，以商业服务工业。第五板块：通过投资和知识产权（做高）建立"投资培育新兴业务板块"，以高端优势培育新兴增长领域。
- 2012年三大转型战略
海正以全球发展为目标，建设"一个思想"、 "两大战略"、 "五大创新"的企业技术创新工程。所谓"一个思想"：自主创新哲学思想； "两大战略"就是"宽领域、大纵深"全球化发展战略， "宽领域"--从单一的化学药原料药向国际高端制剂、生物技术药物、特色原料药、自主创新新药发展的发展； "大纵深"--进军欧美高端制剂市场，进而遍及全球市场，最终成为中国民族药企的全球化大公司。 "五大创新"即全球发展整合创新、自主研发体系创新、产业升级转型创新、内部体制机制创新和关键共性技术创新，实现使海正真正成为中国民族药企自主创新和全球发展标杆企业的目标。将通过企业技术创新工程的实施，全面推进了 "三大转型"，即原料药向高端制剂转型、化学药向生物药转型、仿制向自主创新转型，为我国制药业从"制药大国"向 "制药强国"的发展迈出了重要的一步。
- 2011年全球化发展战略和创新转型战略
公司以“宽领域、大纵深”全球化发展战略：从原料药向高端制剂转型，从化学药向生物药转型，从仿制向自主创新转型。目前海正的化学原料药已从传统的生产方式正逐步向产品选择高端化、差异化、规模化，生产装备密闭化、管道化、自动化，管理规范精细化、系统化、国际化方向发展，为原料药产业升级、实行绿色制造，节能减排，减少环境污染起到很好的示范作用。紧紧围绕战略转型升级目标，加快推进产品结构调整，继续加大对重点品种工艺技术改进的攻关力度，对在线大品种、老品种的以稳定生产为前提，对新产品、畅销产品以抢占市场先机为首要任务，加速新建生产线的扩建和改造。
- 2010年
“十二五”期间，公司在全面释放“十一五”产品和产能储备并延伸到市场经营的基础上，将完成从“国际原料药工厂”转型为“品牌仿制药公司”。海正药业以“执著药物创新，成就健康梦想”为使命，以“成为广受尊重的全球化专业制药企业”为愿景，将优化投资质量和投资效益，定位创新国际经营，差异化实施全球化发展战略，按板块重组业务体系，实施专业化经营战略。以国际原料药促进国际制剂；通过制剂（做强）延伸创新药物（做久），建立“品牌仿制药及创新药板块”，以市场网络和品牌促进创新药；以投资、治疗领域和核心能力推动生物制药；通过市场化国际流通网络（做强）来创立“商业流通板块”，以工业转型商业，以商业服务工业；通过投资和知识产权（做高）建立“投资培育新兴业务板块”，以高端优势培育新兴增长领域。
- 2009年
“十一五”期间，海正药业以科学发展观为主题，以市场为导向，以自主创新、自主研发为龙头，坚持“国际化、创特色”的发展战略，做大做精做强；坚持“以人为本”，打造驰名品牌和卓越团队；狠抓特色发展和清洁生产，实现质量、效益与 EHS、社会责任协调发展，全面提高国际竞争力，将海正打造成为生物医药的先进制造业基地，成为非专利药的国际化制药公司。
- 2008年
“十一五”期间，海正药业以科学发展观为主题，以市场为导向 ，以自主创新、自主研发为龙头，坚持“国际化、创特色”的发展战略，做大做精做强；坚持“以人为本”，打造驰名品牌和卓越团队；狠抓特色发展和清洁生产，实现质量、效益与 EHS、社会责任协调发展，全面提高国际竞争力，将海正药业打造成为生物医药的先进制造业基地，成为非专利药的国际化制药公司 。坚持实施战略转型，围绕医药主业做大做强，坚定实践科学发展观，以“保增长、炼内功、促转型”为主线，以“酝酿动力、提升能力、增强竞争力”为目标，全面推进组织变革与创新运行，积极实践“经营市场化、管理专业化、投资策略化、运营精细化”的可持续发展模式。
- 2007年
股东利益最大化为目的，加快实施产品结构调整，在短期发挥原料药优势的同时，延伸为制剂、避工艺专利的优势。
1.1 2006
2007 年围绕"聚焦资源、降本争效、突破瓶颈，着力推进海正国际化跨越式转型"工作思路，主要做好以下工作：激活内在机制，深化产品线改革。狠抓生产管理，加大对现有产品的工艺改进、工艺优化投入，充分发挥产品线内技术人员的力量，实现生产成本不断下降；进一步推动节能降耗工作，降低原材料、物料的消耗，进一步降低采购成本，向管理效益。进一步加强国内市场营销队伍建设，探索完善市场环境不断变化的应对之策，加强以学术为导向的市场推广队伍建设，尤其是做好新产品的市场推广与销售。大力开拓国际原料药市场，做好药政注册和国外官方检查认真工作，围绕制剂 OEM 转移、国外共同研发项目与自主研发三个层次，加速研发进度，改造现有制剂生产车间以达到国际标准。建立完整的出口制剂业务模式、价格核算和法律合同体系，扩大制剂产品出口市场。完善 QEHS 体系建设。
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