我有一兄弟，由陌生人变成朋友，由朋友变成兄弟
这次跟我讲：确实想好，要去蝉游记应聘了，职位推广
他作为纯银V前辈的粉丝，分外珍惜，准备按要求送上简历
作为兄弟的我自然要出谋划策，来增加成功率，姑且谈谈我的经验。
从根本上来说，到了纯银哥这种档次的负责人基本已经不会按照常理进行面试了
说下因果
设计为了什么？为了产品更好卖而已，表管突出什么反映自己的东西，这也只是为了抓住目标人群或者吃这一套的人群而已，从根本上讲就是为了赚钱
按照互联网的汇率来说，钱=用户，所以我们就要拓展用户。
而按照我平常和你聊天说得道理，用户分两种：
一种是我抨击其他产品的做法，你也了解，叫做建设用户，一边扩大流量导入，一边流失，换算到小学开水龙头给游泳池注水和放水的题目，如何达到平衡，用户的留存率就是地漏的多少和大小，水龙头就是导流量的大小。但是浪费的水是什么？就是钱，弄来弄去水池都满不了，不能扩大，也架不住日常的空气挥发，这肯定不是纯银想要的。
那么他想要的就是我说的另一种方式，就是用户养成计划，这种用户具有所有的一切优点，关键难点就在于开始不见得认可你的产品。所以包括产品的形象计划，包括产品的引爆点，都是需要在满足本身产品设计到位后加的壳（qiao），包括纯银说的玩票的东西也是为了大的概念塑造。
那么在针对这种用户，需要你具有什么能力，绝对不是所谓渠道的概念。一般人只要谈到推广就会想到渠道。就像我之前和你说过的一样，渠道是大众的，本身虽然也有属性值得挖掘，但弱的可怜，而真正的推广，却是需要设计的。这种设计也就是往运营方向在走，你得和纯银一样懂产品，同时也需要懂市场和竞品，但明显这些纯银都懂。他目前的问题，不是招个助理式的执行者，要怎么做他来告诉你。而是大家都在常规上努力，包括竞品，做的推广都不怎么样，至少纯银相信，一定有不靠烧钱打渠道和曝光来引爆用户，留住用户的推广方式。知道操盘手的概念么？抓进去的几个炒作的。纯银哥也需要这样能力的人，但是需要更文艺的方式，对象也是产品本身，而不是“露露”们。这个则需要很强的功底，兄弟，这个你需要花费大工夫，之前你做的运营推广方式很难满足这点，如果不嫌弃的话，可以包装下我和你说的GMIC的运作方式，做个小例子给他。
所以他不会在面试的时候考你
1、渠道的种类
2、各关卡的人脉关系
3、各种CP“X”的价格
4、对“蝉”系列的看法，他不会浪费时间来听你恭维，谈缺点的话，下面的问题也可以指东打西，间接反映
作为是否录取的指标，这些和人需要吃东西过活一样，是最基本的东西
而以下问题他会更加擅长
1、UGC的产生方式希望你给出更加牛b的引导方式
2、对竞品的区分度，包含他们自己的产品
3、对于所谓玩票产品“生辰”未来的展望，包括如何运作，现考
4、如何在hunter里挖掘更多的PGC的方式方法
5、急智，现场的段子能力，给个题目发散拓展
所以，从根本来讲，他不要招个执行者，而是一个策划人，如果你合格，他甚至可以帮你招个助理妹纸，前提是你有料。
特别提示一点，你可以在hunter精心准备，这是他的关注点，他自己也对当前状态纠结的要死，小技巧就是千万别把hunter说到o2o上，这就是找死，他从来不认为他会做o2o。
扰乱他可以谈谈我跟你讲过的“野兽派”，他会喜欢诉求
其实应聘纯银的队和应聘我的队差不了多少，我招聘个运营推广也就是以上的节奏
主要区别在于他有钱而我没钱（%>_<%）
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