“宝宝，你一定要乖乖的，爸爸妈妈爷爷奶奶叔叔阿姨的话你都要听哦。而且啊，你还要特别特别有创造力，像那些调皮捣蛋的孩子那样有创造力，但是不能像那些孩子一样调皮捣蛋哦！~”
宝宝听完估计是一脸懵逼的。
这种典型的“既要马儿跑又要马儿不吃草”的要求，合理吗？
阿里的这次月饼事件，就是这种要求的典型案例。
四名程序员在内网上写了个JS来抢月饼，一个不小心抢了120多盒，打电话给行政部表示不小心抢多了，随后当天就被人力部开除。
阿里校招上“希望平凡的人做非凡的事”这一行字还很显眼。
有天赋有能力的人，从来都不是循规蹈矩的家伙。Geek需要的是原创和新奇，盲目的跟从和愚昧是不可原谅的。好奇心重、爱冒险、喜欢新奇这些特质在能力很强的程序员中表现的更为明显。正是他们的能力和性格，决定了他们会做出一些“出格”的事情，比如写一个JS来抢月饼。
那HR就应该针对这些“出格”的事情，无视他们的能力和好奇心，把犯事人员炒掉就解决了这个问题咯？优秀的人才是一柄双刃剑，你不能指望着他们充分发挥自己才能的同时还能确保自己做的东西不出格。
相比之下以科技闻名的谷歌公司的做法是鼓励员工创造。谷歌公司有一件非常有趣的“T恤风潮”事件。谷歌公司内部办公室有一个柜子里面放了免费的T恤，每个员工都能直接拿。但是要的人多，供应的不是特别多，因此很难抢到。有一个程序员便在衣柜的前面安装了一个摄像头，写了一个能够自动识别是否在装T恤的程序，一旦识别出在装T恤，就会给想要T恤的人发送邮件，告诉他们T恤来了。这件事情被谷歌公司当做正面事件，写到公司的宣传材料里。
要是换了阿里，会不会被炒了好几次鱿鱼？
更重要的事，这样的识别程序，或许能够应用在仓库监控、家庭摄像头监控等方面，说不定哪一天就能成为一个新的技术创新。谷歌的不少明星产品例如Gmail、Orkut都是在这样宽松的环境下诞生的。
谷歌的伟大，很大程度上来自于他们的文化。
也许阿里并没有谷歌这样的工程师文化，但是一方面要求自己的程序员保持对技术旺盛的好奇心，鼓励进取，另一方面又用种种制度把程序员的手脚束缚起来，让他们戴着镣铐跳舞。这样双重标准的要求，真的没关系吗？
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