周五了，又是一周一度写周报的日子...
据老原所知，周报这件事，不是人人都愿意写，也不是人人都会写。
毕竟周报要是写的好，可是升职加薪的一大法宝。
不过，老原也很能理解那些不愿意写的人，觉得这是形式主义，每周为什么要浪费时间绞尽脑汁写一些流水账。
而且他们会觉得直属上级不是应该知道自己的工作的吗，而上级的上级中间隔了一级，信息肯定丢失很多了，那么周报里讲的东西还有必要么。
还有一部分是愿意写却写不好的人，这部分人就会有两个极端：
一个极端是不重视，随便写写走个过场，那么领导肯定会觉得你的态度是不是有问题，容易产生偏见。
另一个就是重视过了头，结果变成了作文大赛，每周周报恨不得花两个小时写，费力反而不讨好。
所以今天文章目的有2个，第一，分享一些思路帮你们省时间；第二，还是希望大家能认识到周报的作用。
这篇文章也就分成2个部分：
1、为什么一定要写周报？
2、怎么写好周报？（当然还会给你们送模板）
一、写好周报可是升职加薪的一大法宝
其实只是从形式上来说，周报的意义真不大。毕竟，在进入知识型员工时代后，过程管理已经不像以前那么有效果了。
但同一件事，你换个角度，就能找到新的意义。
就像现在的直播电商，只不过是用短视频的方式把所有的生意再做一遍，所以事情什么效果，关键得看你怎么玩。周报就是如此。
01 向上管理的敲门砖
平时没啥时间可以和领导有什么好的联系，好不容易有个周报，可以让他看到你都做了啥，这不是打开你向上管理的第一个敲门砖?
这是一种更高效的沟通方式，你写一次周报，就是一次对上级，对同事，对跨级，跨部门领导的一次沟通机会。
领导看周报，不仅仅在看工作内容，还在看思考方式，看工作态度，最重要的是他们还在选人。
因为在周报里，有你的思考水平，有你的工作结果，这些都是你展示自己的舞台，所以周报是一次可以提升小透明的好机会。
我见过一个年轻人，毕业2年就当上项目总监，要问成功的秘诀，他只说了2个字「周报」。
之所以可以这么快速的成长，只因为他每一次周报都写的非常认真且有效。
为什么同样是写周报，人家飞速晋升，而你不情不愿？
02 上个人成长加速器
其实，周报和日报，本质都是复盘的一种。
在周报和日报背后都有一个共通的底层逻辑，那就是大部分人的工作实际上都是在下意识的工作。
我平时会告诉我的团队成员，写不写周报并不强求，但你应该花费些时间去想你今天做的事情是否正确，有无反省之处或是否学到某个知识。
当我们知道这种底层逻辑后，大部分人都是能坚持且越写越好。
同样，对于我们自己而言也是如此，只有找到这件事的意义和价值，你才会有主动的理由。
二、怎么写好周报
周报可以升职加薪，但为什么还是有很多人讨厌写周报呢？
事实上，很多人错把周报当成了「证明自己工作很饱和」的工具，把所有工作内容事无巨细详细罗列，动辄 3000 字起，还要贴不少数据报表...
当团队中有一个人写了3000字周报，只写800字的同学就会心慌，赶紧加字加图加感想，往4000字凑……
最后，篇篇都是长篇大论，领导看着也头疼，需要在一大堆文字里提取有效信息，堪比阅读理解。
于是，周报从日常汇报变成语文考试，员工不爱写，领导也不爱看。
写的人觉得对自己没有帮助，所以觉得很痛苦，他没想到，看的人可能更痛苦。
为什么经常有那种干活累的要死，却没有会写周报的人混的好，从项目经理角度来说，他没有get到项目（周报）的关键点。
01 什么样的周报是好周报
讨厌写周报，写出来的周报自然也就全是流水账，呈现出来的就是一个“3无”产品：
一无结构，想一个列一个
二无量化数据，进度时间都没有
三无个人反思和总结
这样的周报，老实说，你不爱写，领导也不爱看，何必浪费彼此时间？
一份好的周报需要包含哪些内容？为了方便你们理解，我做成了思维导图：
写周报其实也是一个自我规划和复盘的过程，与其机械式的完成任务，不如好好思考和总结。
看起来复杂，一旦形成习惯，并不会占用太长时间，不如现在就开始刻意练习。
02 时间跨度决定了内容颗粒度
其实这个点很好理解，我们平时不仅是要周报，还有日报、月报、年度汇报等。这就要求我们，要有选择性的挑选内容，加以总结。
通过这里也可以看出，在不同的时间跨度里，体现的内容维度不同，重点自然也不同。
时间跨度越长，内容颗粒度就越低，对数据依赖性越高，对你总结能力的要求也就越高。
03 善用数据，注重产出，不仅是过程
以结果为导向，职场人都懂。
安迪.格鲁夫《给经理人的第一课》中讲到，“一个经理人产品，是所管理及影响的人员工作成效总和”。
如果你是麦当劳门店服务员，你的产出就是「一天接待了多少客人」及「这些客人消费总额」；如果你是店长，产出就是「门店接待的客人总和及总营业额」
重点列出的工作业绩，适当补充你达到这个业绩的过程或方法。
04 Office三件套必须精通
面对不同的人，需要呈现不同的效果，如何让你的工作内容表达出120%的效果，数据化是基本逻辑，那么可视化就是你的杀手锏。
不需要太多能力，至少office三件套得精通吧。用Excel做甘特图，用word写项目总结，用PPT可视化呈现结果！
不要小看这些细节，认真做好，最后受益的不还是自己？
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