跳动的午后：带人的感触

差点儿与职场上所带的人发生冲突，后来还是控制住了自己的情绪，没有太失控（还算有点儿小的进步嘛）

事情的起因，是给需求方做一个报告类看板，预估时间是两周（按我自己的节奏，是一周内搞定，所以需求方给出这个期待后，觉得非常宽松，也比较适合新人来做），然而到本周四结束，整体完成的进度不足三分之一，而且是相对简单的三分之一。我希望她能尽快把版式定下来，调整到位，拿出一个可以看的东西。她反过来问我，你怎么总是要求版式。言外之意是为何不提数据准确性——大姐，数据准确性那是一个数据人的基本素质哈，还用得着别人来强调吗？

反思与该名新人相处的过程，有几点不是自已的错：

1. 对事情的要求，哪怕没有来自于业务方的催促，自己有个标准。与她的不对付，最主要的来自于这块——基本的认知就不一样。要坚持住。

2. 对交付物的标准，只要我参与了，就应该有要求，在此基础上才能谈到对他人情绪的照顾。这是自己所向往地团队的基本要求。

当然，也有几点自己要注意：

1. 看不上的人，是不是要去偶而交流一下。一直以来的处理原则就是能不理就不理，但这对于要带的人、以及因为工作必须要接触的人，不利。可能要注意分寸，别有太强的好恶感。

2. 伸手过多。反思带新人 的过程中，只注意了结果，没有完全让她独立承担一些事吧。可能在心理上造成她误以为工作是我的，而不是她的。家长心态在摒弃。正如我Mentor所说，让她独立做一些事，听听业务方的反馈再说。

工作强迫症，对于细节和过程的把控过多了，反思调整吧。