文/ 贺嘉 腾讯云布道师，TEDxZhuhai策展人，曾为长江商学院CEO班授课“TED演讲与跨界创新”。
最近重读温伯格的《成为技术领导者》感触颇多，回顾自己组织TEDxZhuhai从只有自己1个人，到现在有十多个人的团队，从几十人的小活动到现在TEDxZhuhai1200人的大会可以10天卖完所有的门票，感觉自己真的成长不少，其实回忆起来也是一个不断突破自我限制的过程。
领导能力提升的前提，往往是发现到自己过往观念或者是经验的局限，然后尝试突破他们，方才可能收获更好的结果。就像不少修真小说会写的那样，修炼到一定阶段，必然会遇到瓶颈，必须要成功突破，方能晋级下一阶段。
我们可以反思自己习以为常的一些思维框架，都可以多问自己几个为什么？
很多常识，都有值得挑战与反思之处。
比如毕业没几年的新人就一定没有影响力么？
习惯了资源整合，你自己的核心竞争力是什么？
技术人员是不是就都没有领导力？
我第一次突破自我界限是2012年第一次办tedxtangjiabay需要邀请嘉宾的时候。你想我一个刚毕业三年的工程师能认识什么牛人？大部分的朋友也都不是什么老司机。所以，只能突破现有的社交圈子，才有可能邀请到一些有意思的嘉宾。
我在微博上勾搭了36kr两位最早创始人之一的李艳波和前腾讯广告策划总监、现在是有门互动创始人的王小塞同学，我在微博上直接和他们说明了我办tedxzhuhai活动的目的是为了促进本地社区的跨界交流，和希望他们的支持，很庆幸的时他们也都答应了，我去珠海机场接他们也是我们的第一次见面。
第二次发现自己的局限是TEDxTangjiabay办到第二年，我在邀请一位广告界的大牛，有着数十年广告从业经验的“华语广告教父”苏秋萍老师，他和我说到一点，贺嘉你现在办的tedx活动很有意思，但是你也要去思考，这种资源整合的其实是没有门槛的，tedx的活动其实谁都可以去和ted申请license去办，你应该去想，除了tedx活动的组织者外，你还有什么能力，人家会不会因为你其他的能力而记住你，尊重你。
也正是基于苏秋萍老师的点拨，我开始培养自己的写作能力和传播、营销实践能力，希望把自己和“跨界创新”这样的标签结合起来，让更多人一想到“ted”、“创新”就能想到我，也才有了虎嗅、福布斯中文网专栏作家，NPI传播顾问、广东电台财经频道嘉宾等等这些还颇为唬人的title.，这也是我现在获得很多机会的开始..
第三次发现自己的局限，是2014年初我决定自费3-4w去加拿大参加ted大会，升级成为城市级的tedxzhuhai，把很多职场新人都可能会参与的读书会规模般的活动办成了1200人参加，吸引了29座城市观众，影响了一座城市的活动。
也正是因为有了参加TED大会的经历，才拥有了举办1200人TEDxZhuhai大会的资格，借助这次大会，我基本上完成了珠海本地媒体资源和企业意见领袖的资源整合，本地的媒体大佬、魅族、金山等互联网企业的高管中，也都有不少对我们颇为认可的朋友，包括我在本地电视台的朋友都会就他们的新节目来征求我的意见，这方面的收益很难用金钱估量。
我这才有了给腾讯全公司培训TED演讲，离开已经工作了6年，但是谈不上什么挑战可言的国企IT部门，进而加入腾讯云 布道师团队的新职业机会，另一方面这也是我在为TEDXZhuhai邀请嘉宾的过程中，认识了极富创新意识的两位副院长和教授，奠定了15年给长江商学院的CEO培训“TED演讲与跨界创新”的基础。
第四次发现自己的局限则是2016年的当下，决定一方面要在腾讯云的布道师这份工作上培养自己的leadership，也发现了自己当前在影响他人的领导力方面的不足，需要提升为创新者争取资源的能力，影响一批独角兽级的创新企业，做出管理层认可的成绩。
另一方面则是在跨界创新（公众号：kuajie123）自媒体方面，打破自己之前习惯，持续写作，聚集于企业、个人突破自己思维限制的故事，考虑自己写的东西一定要对读者有用、有趣、有影响，同时在内容提升的基础上，结合大号投稿、好友互推、社群运营、线下推广、简书微博发稿等等方式，在10月前把公号做到5万关注。
发现自己的局限不可怕，怕的是一辈子觉得自己现在这样就挺好，不想改变也不知道如何改变。
发现自我的局限，正是自我成长的必经之路...
可怕的是一辈子都发现不了自己的局限！
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