项目三角形

很多解决方案总是不存在的，我是一家贸易公司的采购负责人，在采购的过程中，货物的交期、品质、价格以及供应商配合度，需要达到一系列此消彼长的平衡。假设客户是上帝，客户要降价，降！客户要最快的交期，来！客户要最好的品质！上马！所谓多快好省是个最危险的目标，因为稍有不慎，就会让“项目三角形”无法闭合。

项目三角形：优质、快速和廉价，你只能选两样。

“多”和“好”是项目的采购要求，术语叫“范围”。除此之外，我们也希望长得快，做的快的同时，还要“省”，要同时保证“优质”“快速”“廉价”总是不切实际，这样就把本可以防范的风险后置了。看起来什么都能满足客人，但是最后总是以无休止的延期，预算失控，客户失望而结束。

如果选择了优质和快速，那就一定超预算，要便宜又要快，品质就无法保证了，慢工出细活，好品质+便宜=交期特别久。

《五分钟商学院》的文章里有这道题的答案，也引发了我最终的思考，他的最终结论是：优质、快速、廉价是个三角形，最多只能选择两条边。也就是说，我们把范围、时间和成本作为三条边。项目经理的工作就是防止这个三角形失衡，保持在一种平衡状态。

首先把其中的一条边，且只有一条边作为不可妥协的第一边，作为衡量项目是否成功的底线。其次，调解第二条边，在剩下的两条边里面选择坚守的底线。比如说，在优质和廉价中，我们更重视哪一个？在交期不变的情况下，降价看对品质是否有影响。

第三，投资第三条边。既然选择了前两样之后，就要全力以赴在第三条边投入，该投入时间投入时间，该花钱就花钱，该裁人就裁人，决不能手软。既然想要苹果又大又甜，就必须减掉一些小果实和枝叶。

突然想起来在经济学中有个“蒙代尔不可能三角形”，也就是在开放经济的条件下，独立的货币政策、固定汇率、资本自由流动，三者只能选取其二。想要试图保持三个目标同时实现就会违背规律而引发金融危机。

在我现实的工作中，作为一名职业的采购，如果我只关注价格，买最便宜的东西，对售后和品质都无所谓，那么在使用过程中可能就会产生无尽的麻烦。如果这个时候我招来一个人，帮我处理这些额外的麻烦。作为采购者，我把市价10万块的货物，下了一个采购上限8万块，由领1万块的薪水的应聘者搞定这些额外的麻烦，他会觉得这份工作有意义吗？

在我的现实经验中，他会说这事怎么这么麻烦啊，我说你的工作就是让你来解决这些麻烦的，如果一点都不麻烦。要你干啥的？所以这个岗位上就要一直换人。这种思路是不是错了？因为公司要付出额外的时间来培训，在团队竞争力不够强的时候，还要操心管理和后勤，没有想清楚工作内容和公司制度的时候盲目招聘，最近容易多生出一些事来。

写这么短的文章都能写跑题了。