昨天，全省公安交警系统信息化勤务工作考核结果出来了，新余交警支队在全省十一个地市交警支队之中排名第二，打了一个漂亮的翻身仗。支队的很多同志都非常高兴，大家一个月来辛勤努力的付出，终于有了一个好的回报。我当然更加高兴，因为这项工作是由我这个部门牵头，而且从3月份开始，属于其他科室职责任务的集成指挥平台应用移到我这个部门来负责，既要牵头抓好调度，又要具体操作科技应用，压力非常之大，然而在全体人员的共同努力下，取得了斐然的成果，这难道不是很开心的事情吗？
回想三月份整个过程，一直都在自我加压、负重前行。为力促信息化勤务工作打翻身仗，带队到基层大队开展工作督导调研达5次以上，直接越过大队，将业务培训指导的触角直达中队甚至具体的业务骨干民警个人，手把手告诉他们如何操作集成指挥平台的应用，有什么好的方法和技巧，直到基层民警熟练掌握；在支队信息化勤务工作群里面，频繁开展工作调度，全月调度总数达30次以上，推动大队优化工作流程，同时向大队进行工作压力的传导。在这个过程中，借助支队主要领导的权威，凝聚了组织的合力。
以上是信息化勤务工作取得好成绩的外在因素，也是非常重要的因素。如果没有单位主要领导的强力推动，能够取得全省第二的好成绩难以想象。但与此同时，也离不开我们个人内在主观能动的发挥。我觉得对此项科技信息含量较高的工作保持持续深入的思考和钻研攻关，是重要的内在因素。内因和外因相结合，效果就出来了。“深入地思考以后，尽可能的付出行动，事情就有大致的轮廓；深入思考是进步的钥匙。”三月份，很多基层指挥平台的考核项目，都是通过深入思考才得以突破难关的。
最开始的时候，集成指挥平台6个考核项目，有三个考核项目经到了月中旬，完成比率几乎还是0%，问别的地市交警支队也问不出个所以然来，我这个团队全体成员天天在那边思考钻研，反复通过科技信息系统进行实践验证。思考、验证、失败、再思考、再验证、再失败……如此反复再三，最后终于一个个考核项目攻克成功，基本上完成率全部达到100%。集成指挥平台应用这项工作移交到我这个部门团队后，考核得分由原来的全省倒数第一转变为全省顺数第一，真是大大地长了脸！
从信息化勤务考核成效的转变中，我们得出了这样一些工作经验：一是要做好一件事情，首先必须持续深入思考。一件事情交到手上，不开动脑筋，而是胡搅蛮缠去干，就像一头大象闯进一家瓷器店，会把事情整得一团糟。只有深入思考了，才有可能摸索并掌握事物的内在规律，并顺着事物的客观规律把它处理好，达到事半功倍的效果；二是要做好一件事情，就必须非常细致认真。要把握住事情的细节，不能有粗糙模糊的想法。魔鬼产生于细节之中，细节决定成败。同时态度一定要端正，要认认真真去做这件事情，“世界上怕就怕认真二字”，只要认真了，事情大致差不到哪里去；三是要做好一件事情，坚持到底不可或缺。内心要有一种敢打必胜的信念，不达目的决不罢休的激情。做事情的过程不可能一帆风顺，遇到挫折和失败的时候一定要咬咬牙坚持下来。无论碰到什么困难，总会有解决的办法。这种办法着急是找不来的，但只要抱定不放弃的信念持续地深入思考，总会等到答案的到来。
我一直有这种想法：我们在工作中获得的经验，不应该仅仅局限于工作的领域施展，还应该迁移到生活的领域，让生活的品质得到提升。就比如说上面总结的一些工作经验——聚焦目标深入思考、处理事情细致认真、坚定信心奋战到底、多维求索寻找方法……在生活中一样地应该成为我们的行动指南。这样一来，我们人生的迭代速度就会大大加快，是不是这样呢？
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