最近读完了《东京本屋》。“本屋”就是日语中书店的意思，比起“書店”更加口语化，也没有那么大的规模。作者在6年间，采访了10家东京的“本屋”，从一篇篇对话中，反映了真实经营一家独立书店的喜悦和挑战。
每个喜欢书的人应该或多或少都有一些书店情结。我对书店最初的记忆，是距离我家最近的一条商业街上的“新华书店”，小时候觉得那个书店真的非常了不起。相比较其他的店铺，书店就是特别的，说不上来因为什么，只是特别喜欢到书店去。
我的父母属于节俭型，不会给我多少零花钱，但是我印象中只要是想要买书，他们从来没有给我任何的限制。
后来上了初中，那条商业街的另一边开了一家“东宇书店”，比起新华书店独特的“国营热情”，东宇书店的环境就高端稳重多了，还有专门的儿童绘本区。初中和高中很多课余时间我都是在那里度过的。
上了大学之后，网络书店开始火爆起来，对实体书店的冲击也越来越大。东宇书店这样的大型民营连锁书店倒闭，新华书店经营图书的面积逐渐萎缩，让位给文具、电子产品、眼镜店等等，偶尔路过会觉得有点心酸。新华书店尚且如此，普通的小书店就更不用说了，基本上能够存活的都是依附在学校门口，靠经营教辅书和一些青春文学、杂志类的图书度日。
在我即将大学毕业的时候，在学校门口开了一家book&coffee形式的独立书店，名字叫“呐喊书店”。我后来在这家店打工了一段时间，除了日常的经营之外，还在豆瓣上发起许多以书店为根据地的同城活动，比如观影、二手书交流、各类讲座、制作明信片……包括策划活动、设计海报、协调参加者等等，每天都非常充实，在那时认识了很多有趣的人。
但是父母和亲朋好友的想法，在书店里打工不是长久之计。似乎在大学毕业后到大企业上班才是正常人应该选择的道路。后来我离开了家乡漂到北京，从出版业做到互联网，成为了一名“正常人”。
我离开家乡已经快6年了，每次回家只要有机会还是会到呐喊书店里坐坐，或者绕路在门口看看它。每当这种时候我就会觉得，当年我离开家乡时其实可能分裂出了另一个我，那个我没有跟我去北京，而是留在了家乡。那个我一直陪在爸妈的身边，一直留在呐喊书店，身边围绕着一群志同道合的伙伴，过着简单但富足的生活。
2016年8月 呐喊书店
《东京本屋》里有一篇是采访POPOTAME的创始人大林えり子，她曾经是OL，离职后担任自由撰稿人，她已经经营这家书店11年了。提到来店的客人，她这样说：
“开店几年来，看到客人的变化也是个乐趣。比如，原本是大肚子的准妈妈顾客，过了些日子就抱着孩子来了；还有，原来是妈妈和两个小朋友一起来，后来其中的哥哥长大些，能一个人过来了。这些都会让我很高兴。为了带着孩子来店的客人，我特意把店门设计成无障碍式，推着婴儿车也可以进来。”
看到这样的描述，我感觉非常温暖，这是一种非常宝贵的感情，只在人与人、面对面的环境中才能发生。
我在北京做了2年互联网的“正常人”之后，离开了这个行业，那两年中，看着业务从0到1，并迅速实现火箭般的速度增长，为互联网能影响如此庞大的几乎没有边际的用户群体，感受到一种切实的令人颤抖的折服。整个公司整个行业都在讲“数据驱动”，的确当业务规模达到一定程度，“数据驱动”无论从效率还是从成本来讲，都似乎是一件天经地义的事情。
但是相伴而来的是我的迷茫，海量的用户跟我有什么关系呢？在我能感知到的范围内，“用户”这个词更像是一张张图表罢了，只是图表上不同颜色的曲线……我的每一个决策到底影响的是怎样的人，他们有怎样的故事？过着怎样的生活？他们为什么选择依靠这款产品谋生？
离开了那家公司之后，我越来越对“海量用户”和“市场规模”这些词汇感到厌倦，反而对独立的人或群体产生兴趣。我去参加活动，去老巷子里看美院学生的展览，听独立音乐人讲述自己的诗和歌……在这个过程中我会觉得世界特别大，而我也有很多种可能。
我想，当你真正明白自己想要的是什么，就很难再继续为了满足别人的期待而生活，我们到最后只能成为自己必须要成为的那个人。
本屋B&B的经营者内沼晋太郎说：
“书店就是让一个人和一本书偶然相遇的场所。从这个角度看来，你一个人，从今天就可以开始是‘书店’。一边上班一边尝试各种能够让你开心的图书服务，寻找属于你自己的‘书店’模式，并慢慢培养它。‘书店’可以成为你的自媒体，你就是把周围的人和书本上的智慧连接起来的媒介。”
那么从这层意义上来讲，我大概真的一直留在书店里吧。
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