产品、生活荟企业的关系
今天我要用理性的思维来把我们做的事情进行深度的分析，通过分析，大家也可以了解到我们是怎样思考的，我们为什么会这样思考，这样事情是否值的你来做！
因为我们的产品是以需求为导向的产品，需求作为产品迭代的第一因，因此我们有必须先给大家解释一些需求模型！我们常见的需求的定义是，人们为了满足特定的需要形成对特定产品和服务的购买能力。这句话很绕，似乎也没什么特别的启发感。但如果用心把这句话拆解掉，钻进去，里面包含着一个关键的“需求三角”模型。
形成需求的第一阶段是缺乏感。
所有的需求起源来自于某种缺乏，没有缺乏需求不会形成。
所有的需求最终来自于一个缺乏感，那么缺乏感是不是需求呢？当然不是，这还只是一种感觉，最终没有办法形成购买。
需求形成的第二个阶段，需要一个明确的目标物。
缺乏感加上目标物，构成了动机。需求形成的第三个要素，是消费者能力。
能力不仅仅指经济上的支付能力，还有消费者的学习能力、信任成本、决策成本、行动成本、形象成本等等。缺乏感、目标物与消费者能力，它们构成了“需求三角”模型。
最近一些年的热门话题风口
风口=Δ需求
消费升级是缺乏感发生了变化，人们满足了A需求就会产生B需求。当我们缺钱的时候第一需求肯定是挣钱，挣的钱基本够花的时间就会产生自我实现的需求。 消费升级是一个缓慢的风口、因为是从缺乏感发生的变化，他需要目标物，还需要产生动机和消费者能力，因此是一个长期的过程！
决策成本的变化产生小众品牌崛起的机会
从这个需求模型上我们可以分析消费升级是那个方面发生了变化，小众品牌的崛起是那个方面发生了变化，了解了消费升级是一个缓慢的过程，但是需求怎么对接到我们的产品当中呢，怎么利用需求来开发我们的产品呢？根据需求开发产品的时候一定要考虑消费者能力才能生产出来接地气的产品，为了让需求成为企业的一部分，我们成立了生活荟CFB模式，来对接我们的需求，下面给大家讲解一下产品和生活荟和企业的关系！
我坚信我们产品好了，生活荟的荟的会员就会喜欢，喜欢就会推荐给朋友和自己消费，企业就会有盈利，企业盈利了就可以继续根据生活荟成员对产品提出的需求和创意进行研发和生产，企业盈利了也就可以对生态酒厂进行投资，开发出来冬酿黄酒，利用酒糟做的有机饲料和有机肥料，进行虫草鸡的养殖和酒糟鸡蛋，陈酿3年的纪念版好酒等生态相关的发展，这些东西企业都是不对外销售、不盈利的，以成本的价格回馈给我们的生活荟会员，让我们的生活荟成员更有参与感，我们的生活荟好了，对产品也会进行正反馈，企业也会得到发展，也能做出更好的产品，更好的产品最终又服务了生活荟成员和企业！
我们的企业是为生活荟和产品服务，生活荟为产品和企业服务，产品右为生活荟和企业服务，最终相互作用相互促进的发展。我们为什么要用三角行的模型来形容产品、生活荟、企业的关系呢，因为我觉得三角形最稳定，为什么每个关系都是相互促进的呢，产品服务了生活荟成员，生活荟成员对产品右提出了新的需求和创意；生活荟使企业实现了盈利，企业的发展右回馈了生活荟成员；企业的盈利可以继续研发和生产产品，作为一个从创业企业，你唯一能拿得出手就是产品，最终产品右代表了企业，每一个关系当中都是相互作用的，根据物理的能量守恒定律，只有力和作用力相互作用，才能形成一个稳定的机构！
产品、生活荟、企业直接的相互关系，更像一个催化器，相互促进和推动、加快三者之间的迭代和进步！最终也是效率的一个极大的提升！
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