今天读的是蓝色思考帽。之前就已简单了解了蓝帽，蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
1.掌控思考
头戴蓝色思考帽时，考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身。
六顶思考帽主要讨论的是绘制地图式的思考，即全体人员都是第一次探查和记录地形。然后才会找出可能的路线，并最终选定路线。六顶思考帽是一种不基于任何经验和偏见，不持有任何立场的前提下的一种思考方法。
蓝帽思考的功能不仅限于组织使用其他思考帽。蓝帽思考还可以用于组织思考的其他方面。
2.专注方面是蓝帽思考的关键作用之一。
蓝帽思考可以专门用于生成焦点的定义，还应该用于监控任何偏离该焦点的行为。
提问是最简单的专注思考的方式。
确定具体思考任务，当无法完成某项思考任务时，则需要把失败记录下来。
3.蓝帽思考的功能还有，就是为某一具体主题的思考设计软件。我个人认为就是设计这几种帽子如何切换，这也需要随机应变。程序视具体情形而异，如果当前讨论的是各位思考者有着强烈情感的主题，那么在程序中规定先戴上红色思考帽。
蓝帽程序可以由思考会议的领导者提前确定，也可以由所有出席会议的人通过会上的蓝帽思考来集体设计。
4.归纳与总结
蓝帽思考者考察的是正在进行的思考。
蓝帽思考者可以就其所观察到的情况做出评价。
蓝帽思考的任务是做出最后的总结并撰写报告。
蓝帽思考的功能之一就是“摄影师”：观察和记录正在发生和已经发生的思考过程。
5.控制与监控
其实当我前面看到蓝帽起着如此重要作用的时候，说头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人或领导人，我质疑过思考结果会不会被人设计控制，但是看到任何人都可以执行蓝帽任务，我觉得消除了我的质疑。
前面摘抄了一些书中的关键句。我个人认为六顶思考帽巧妙在它让人们把它当做一种游戏，大家都要遵守这个游戏规则。而且它以六种颜色命名，完全没有褒贬的色彩，更有利于人们直接说出内心的真实想法。这种方法既适合集体思考又适合个人思考。当然我觉得团体这种形式更有利于其发挥作用。
Ps 今天书读得开始难以专注，思考少了点。
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