混沌大学创新院-李善友：第二曲线【三】价值网-课后练习
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选择您所在的行业或您所熟悉的一个行业，分析该行业中哪些因素可能会把在位企业束缚在价值网当中，其束缚的方式和机制是什么？（结合具体案例更佳）
本节课中，李善友教授通过丰富的案例讲解了价值网是怎样遮蔽企业和高管的思维，影响企业的决策，即使是Intel、DEC、联想等庞然大物也会陷入其中而不自知，甚至在意识到问题之后还是无法挣脱束缚，最后陷入沉沦。
价值网理论将技术和市场要素进行组合，阐述了技术与市场的组合方式才具有颠覆性。在位企业通常受限于客户、竞争对手缠斗和财务指标，陷入第一条S曲线，失去了创新的动力。价值网的理论警醒我们，客户完全满意，有时候是个大陷阱。对于新业务、新市场，不能局限于财务指标而错过下一轮增长。理论带给我们的是“如何去思考”的方向，在实际创业中我们需要结合行业的特点并沿着理论的方向去思考和决策。对于创业者而言，不但需要时刻警醒，避免陷入价值网，还要利用在位企业陷入价值网的时机，在技术和市场的组合方式上进行创新，成功实现对在位企业的超越和颠覆。
显卡产业
2017.07~2018.03这9个月是显卡需求量最大的时候, 尤其2017.12~2018.01也是挖矿最为疯狂的时候, 当时BTC曾经上达2万美金, 即便像Nvidia都已经在几年前定好的未来战略是人工智能产业, 最后面对惊人的短期利润, 还是单独规划了一个加密货币的部门, 但狂欢后的副作用, 就在2018.06以后慢慢浮现, 显卡厂商呆滞库存一大堆
BTC在短短一年内跌到连最高点的1/5都不到
例如台媒报导台系厂商技嘉 板卡及伺服器等库存金额累计逾新台币百亿元，不得不在今年第3季认列库存损失、备抵存货跌价损失，使得单季本业意外缴出新台币7,000多万元亏损。
这只是冰山的一角, 因为不论是Nvidia还是AMD的AIC厂商都是同样情况, 例如台系厂: 华硕, 技嘉, 微星, 国内品牌: 七彩虹, 影驰, 索泰, 蓝宝石, XFX, 迪兰...等, 都是在3月开始销售量就大幅下降, 导致库存一堆, 到了现在仍有很多库存未销完, 这都还没算上上游供应商的库存
其实相同的情况在2013年也曾经发生过, 只不过当时显卡是专门用来挖BTC, 2017年换成挖ETH, 但拜互联网传播信息更快更广, 导致今年的矿灾规模比2013年的还要严重
不过话说回来这些企业的领导层难道都没记取2013年的教训, 不知道会有矿灾的一天吗? 肯定都有猜想到, 像某些显卡品牌一开始也是不卖给用来挖矿的客户, 但经过了一两个月, 看到同行的利润跟销量高得吓人, 而且客户都是现金付款, 想不卖都不行;
而且当时业界也想了应对方案, 例如2013年挖矿的显卡在热潮过后会回流到二手市场, 再冲击到原有新卡市场, 造成市场大低迷, 所以这次显卡厂商把游戏显卡的功能都给取消掉了, 但人算不如天算, 就像郁金香泡沫一样, 春节过后虚拟货币狂跌, 显卡散户需求一夕之间就全消失了, 进而还是严重影响到新卡市场的销售, 后来还被人破解了矿卡拿来当游戏显卡的功能, 市场价格一片混乱
如果用价值网依赖理论去分析这些企业
1. 客户为王
游戏显卡产业的主要消费群体其实跟购买显卡来挖矿的客户重叠性是很小的, 在连续性时期这些企业还是专注在购买游戏显卡的用户, 这也是他们思维盲点的所在
2. 毛利率的禁锢
由于挖矿热潮带来的大量订单跟高额利率都是建立在加密货币的高价值上, 但虚拟货币的24小时不间断交易方式, 跟显卡这类硬件产业的生产备料时间却是大不同的, 所以在BTC仅用了不到一个月的时间就腰斩了一半的价格, 却可能影响显卡产业至少投入三个月以上的硬件物料跟成本, 进而造成大量呆滞跟库存
3. 竞争对手的遮蔽
因为看到商业对手销售矿卡赚得盆满钵满, 在激烈的商业竞争环境中, 我相信没人会不动心的, 也是在后来这些竞争过程中, 大家已无法从销售矿卡这个价值网跳出来
综观以上三点不难发现历史总是如此的相似, 但在泡沫破裂之后, 是不是矿卡这个产业就不复存在了, 其实也不一定, 因为2013年也发生过同样的情况, 当时有两家小公司都是在2013年矿灾前后成立的, 到2017年就成为了BTC矿机的龙头, 这两家分别是比特大陆跟嘉楠耘智, 两家估值都曾超过100亿美元, 如果2018年没有矿灾的发生, 这两家公司就会是完美呈现了低端颠覆式创新的很好案例
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