写给处于水深火热的“公司们”

近来重新扫荡了一遍《How google works》，不同于第一次读时的懵懂好奇，这次感触却不一样了。

经济依然处于下行，似乎这个冬天格外冷，员工着急选择下一个栖息地，创业者在死死挣扎——“怎样获得持续下去的金钱”，用两个字来总结，就是“扛着”。

怎么办呢？或许能从《how google works》中获得一点启发。

第一，混乱不要怕，但别偏离了自己的文化。说起来有点虚，实际上就是说，当初组建公司时的初衷是什么，现在就继续做什么，专注用户。

第二，不要依赖于每份具体的商业计划书。这里面有硬伤。比如，科技类公司，其核心是技术洞见。另外，还需看到5年后的情况，再反推现在需要做的情况。

第三，人才始终是最核心。可以采取内推制，选择有创新力的创意精英，与此同时，还要为已有员工提供成长环境和不错的薪酬。可以采取给予他们20%的灵活度，让他们发挥自己的爱好。

第四，上下级之间的沟通要透明，心态开放。其目的是为了让大家都讲真话，使公司越来越好。

第五，创新是持续的动力。失败没有问题，最重要的是在这个过程中，员工有所收获，即要败得漂亮。

经历过科技、平台时代之后，下一个时代，肯定是创新的时代。所以培养公司创新元素，打造创新团队，才能在大潮中立于不败之地。