“想要当好一个学校的校长，必须先能管好一个班级。”李总裁在铁军学校实践学习活动中说到。为期3天的人才储备训练营，以校长核心素养为主题，通过即兴剧提升团队协作能力，通过学校全面经营模拟沙盘塑造全局观，通过案例与讲座进行理论梳理。
一位优秀的校长不仅仅是与人打交道，从学校市场定位，教学楼的建设与布局，教学设备的投入与折旧，师资力量的招聘与安排，学校现金流的掌握与监控以及年度损益表与资产负债表的解读，都需要做到心里有数。
学校运营体系既庞大又复杂，倘若这么多内容一个个纯理论灌输，耗时长，效果也差。所以与其听别人说，不如自己做。《学力优仕》学校全面经营模拟沙盘，虚拟一个生源市场，学员分为10组，各自建立核心团队，独立经营一所学校，在体验中学习。
核心团队初建立，倘若对彼此不了解，则无法顺利达成共识，制定合理决策。即兴剧是一种没有剧本、没有道具的戏剧形式，以观众的建议为灵感，即时在舞台上与队友合作完成演出。我们为学员营造一种没有对与错的氛围，鼓励学员展示自我，肯定他人。暂时脱离现实中的烦恼与压力，专注于当下团队中的你我他，以达到快速融合的目的。
只有当团队内保持一致，才能聚合能量应对外部挑战。
生源被抢走怎么办？我们要开国际学校吗？我们要开拓新市场吗？如何最高效配置教学资源？我们的师资层级怎样比较合理？我们的学校今年为什么亏损了，明年可以盈利吗？这一系列的问题，都可能在一年年的学校经营沙盘推演中遇到，学员通过团队的头脑风暴，共同分析突破困境，并从中了解不同角色与部门会面临什么样的问题。
“务实、高效、创新、奉献“是海亮精神，也是每一个海亮人为人处事时所奉行的价值观。在这3天的学习活动中，学员们每天都充满热情与能量，用实际行动诠释着海亮精神。
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