123图书馆是一个利用蒲公英商业模式将群众手中闲置的图书循环起来的公益性平台。
蒲公英模式也称“分红交易”， 是由留学归国的杨甦宏博士（现任浙江 123 图书馆馆长）开创的用于图书交易、流通和循环利用从而获取社会效益和经济效益的商业运行体系。比国际领先企业低70%—80%的图书循环成本。杨甦宏说，书在读书人手中传递，123图书馆是担保和交易的平台，象一个蒲公英一样，这就是蒲公英模式。
当代企业管理之父德鲁克说，当代企业之间的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。“蒲公英”模式作为一种商业模式创新，因关注了各方参与者的经济利益而备受推崇。出售人将废旧书籍卖给123网络图书馆，不仅可拿到原书价1到3折的钱，如果以后有人不 停地租这本书，出售人还能从网络图书馆持续拿到分红。这是在公益方式上的一次创新。
据说生产一吨纸要用20多棵30年树龄的数木，需要消耗纯水100吨和600度电。我国现有义务教育阶段的在校学生17773.74万名，按每人每年课本平均重量255克计算，就需要消耗45万吨之多，需要砍伐大树900棵。如果有一半教科数可以循环使用三到五年，就可少砍伐不少大树、节约不少能源。123图书馆让我们看到了闲置教科书再利用的可能与希望。
123 图书馆是全民免费阅读推广平台，着力于解决闲置图书的资源浪费问题，通过图书循环经济制度创新实现图书馆资源共享，价值共享，就近共享，并有效解决图书流转过程中仓储、管理及物流等问题。它以拒绝图书浪费为己任，提倡循环阅读、环保阅读。同传统图书馆相比，大幅度降低了仓储、物流、配送等管理成本，即便同国际先进的图书馆运营模式相比，也可以节约70%-80%的管理成本。123 图书馆是我国第一家全国性图书循环利用平台，其主要的制约因素就是对于跨空间的供需双方来讲，旧书价格往往比运费还低，因此就失去了交易的必要。123 图书馆则充分注意到这一现象，通过蒲公英模式的“循环阅读”很好地解决了这一问题，使闲置旧书循环利用成为了可能。另外，123 图书馆秉持的是公益理念，其经营管理都以公益为出发点和目标。就公益环保而言，造纸业已经成为对环境危害最大的产业之一，蒲公英模式创建者充分考虑了这一问题，同时结合我国图书交易现状，通过电子商务、信息网络技术将图书运营同节能环保理念有机结合起来，创新性地构建了123图书馆模式。
蒲公英模式对公益项目有很好的促进功能，它能使真正想行善事的人找到平台，同时也能使不那么热衷于慈善的人在这种行动中做了好事。
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