游戏的反面是无聊，游戏让我们的生活变得有趣；把工作变成游戏
1. 游戏有一个宏大的目标，改变世界的目标；
2. 游戏一套清晰明确的规则；
3. 及时给予正反馈；游戏里面几十秒就给予一次反馈，你多久给员工一次反馈？不能老给负面反馈，正面反馈让员工找到阶段性的目标，塑造他的行为，做对事的时候是塑造行为的最好时机，做错事的时候是拉近距离的时候，像孩子一样，在孩子身上练习；
4. 自愿参与；让员工自愿去上班，让自己快乐的去上班；员工来面试的时候问问准备来做几年，你走的时候想变成一个什么样的人，这句话可能把你的员工点燃；我想变成xxx，可以，五年内我可以给你机会，培训你，给你任务，这不是一件容易的事，但是你要为我干点什么？
公司不是家，公司是一支球队，合作共赢，一段时间；
创业不要老想着拿钱，不用钱才能赚钱，不要on schedule，永远赚不了钱；
韩都衣舍靠一个规则就生存下来，代理200个品牌，给10万元进货，营业额的70%进货，看看能不能做大；
海星模式：自下而上的创新，才会成功，反脆弱性高；
蜘蛛模式：自上而下的管理，脆弱性高，很容易失败；
不要因为我有什么而去做这个事情，圣人：我必须所以我能够；暴君：我能够所以我必须。
樊登读书会的愿景：中国每人每年读50本书；读了书一定要立刻用起来
PayPal：让第三世界的人民不被他们的国家抢劫，用电子邮件关联美元交易。统治世界指数。
反脆弱能力：我能够从不确定当中收益，不单单在不确定中生存；
小岗村做实验，做对的收益极高，做错的成本极低，必须在公司试用一些好的理念。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意；
马斯洛需求理论
贪官墙里面都是钱，但是不用，因为没有价值感；
价值 ：如果你的公司没有给到员工足够的价值，如果一个人在价值层面得到足够的感觉
生存：你的员工才会不停的问你要钱，他会忽略钱。
管理是最大限度的激发他人的善意；
后面的话：让员工去创业，我投给你，一起干，彼得蒂尔从零到一的理念，不会阻碍你的员工成功，替你的员工着想，让你的员工尽快的成长，视自己的员工为人，不是物品。
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