本文内容摘选自从龙峰先生在2022-6-18混沌学园的讲座《增长型组织:存量经济时代下,怎么赢》
组织这个话题非常大。
借用我尊敬的组织理论奠基人切斯特·巴纳德先生的话说,我们“不应使人们产生这样的期望,即对社会中人类行动的研究,会比我们的思想可能从事的最复杂的研究更简单一些”。
但我又非常希望给大家一个极简的框架,以使我们能纲举目张地把握其中要害。
这个极简框架的一级目录只有三个最基本的要素——竞争力、组织机制、责任到人。
一个企业家的心中要有三幅图——战略地图、组织地图和员工心智地图。这样我们经营企业时,才不会是一本糊涂账。
在我给出的三个基本要素中,竞争力要素回应的是战略问题,组织机制是组织问题的核心,责任到人回应的是员工的心智地图。
因此,组织管理是处于战略和人力资源管理之间的一个问题,起承上启下的作用。
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