这是一次刺激人的分享
讲师：霍扬
企业家朋友最多的90后
18岁在上大学的时候就开始做大学生讲师
21岁在给企业家做讲师
22岁在成为企业管理培训咨询公司做合伙人
同为90后告诉你如何提高社交level——社交式成长
分享初衷：
讲师作为“企业家朋友最多的90后”，在与这个人群打交道的时候发现其共同的特点：
1、学习能力强
2、社交能力强——对于他们来说，学习的方式并不一定是书本而是社会中获得的，他们可以少读书，但不可以少读人——读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。
所以讲师把此发现首次提出为“社交式成长”
讲师认为，当你的圈层质量很低，获取的信息含量也是极低的。更不要说依靠有效的信息完成一次交易，那是极难的。
当我们走进职场，脱离了曾经的老师同学，职场的复杂环境使一切包括我们自己都已失控，而家人无法给我们一个确切而正确的答案，我们开始非常焦虑。那么在职场我们应该跟谁学，能否找到一些规律，找到一些市场方面的结果？
一个成长逆袭的例子：
讲师讲了一个身边朋友的例子。“朋友”最开始上了一所很一般的大学，跟那些重点名校、留学海归、资本继承是比不起的。但是通过大学期间的社交活动结识了两个人——秋叶和万能的大熊。
与万能的大熊通过一些交互进入360而又通过360这个平台不断结识一些同行、优秀和精英的人，从而靠着自身的努力使他成为了优秀的讲师。
从这个实例来看讲师提出的三维立体圈层升级模型。
第一步
首先有两个关键性人物。秋叶和万能的大熊，其实“朋友”与这两个人还是有一定的差距，无论是年龄还是职场时间。但是他们团队所带出来的人——年轻人，像是阿文、小秦、曹将、收入千万的美女微商。这些人彻底颠覆了朋友的社会认知，打碎了他现有的舒适圈。完成了第一步——自我激活。
第二步
秋叶和万能的大熊给他的启发触动是非常大的。他在这个圈子中他是向一些有市场待落的人学习，并且朝着他想要成为的那样去靠近，所以你发现，他跟我么在学校里不太一样。
第三步
圈子育人，要选择一个有效的圈层，想尽办法进入类似秋叶、万能的大熊这样的圈层，对于自身行业要进入一个关于行业非常牛逼的圈子，想尽办法和他们成为同一种人，不断把注意力放到这个圈层，持续的得到有效的反馈，这种有效的让你去拔高的圈层，你周围的人是给不了你这些的。
从第一步自我激活，有时候我们不是输在方法上而是输给了自我的内心，有时候你看到离你很远，差距巨大的人，如马云，他们给你的触动是较小的。但是如果是你的初中、高中、大学同学或是同为90后的人，原本处在同一起跑线的人你们的发展变的极其巨大，这样给你的刺激和触动也会极其巨大。
你不会想马云能做到的我也能做到，但是你会想他张三李四王二麻子都做到了，为什么我不能试一试。所以一个人只有通过刺激和触动才能够改变，因为没有对比就没有伤害。
第二步关键是我们要找一些同行的高手，不断的接近他们，向他们学习一些东西。有些人总是一直在做人生的解答题，而没有做好人生的选择题。
想要跨越一个阶段你是不能向你周围的人学习，而是要追求更高一层的人学习，而完成第三步。
再进一步做到自身的沉淀，做到圈层升级。
跟对人比努力更重要：
年轻人跟对人很重要，老板是你公司里的第一老师，老板也是你永远要去判断和做选择的，这也同样回归到之前“我们跟应该好好的做一下选择题”。
讲师想写一本书，对老板和周围已经出过书的像是“老秦”这些90后的年轻人在阐述自己想法的时候得到的反馈却是不一样的。
前者是觉得年轻人想法太多了，这样不好。后者则觉得这是件非常寻常的一件事，他们会直接告诉你怎么做，怎么才能让编辑来找你。
所以在选择老板或者公司的时候，有几点是非常重要的
1、重视年轻人，敢于放权。
2、重视结果文化——所谓结果文化是以结果为导向，他会让你上升的比较快，而年轻人在一个组织老化的公司，就算你有能力，也不一定上的去，因为有太多人挡着路了。所以你要选择那些能者上，庸者下的公司平台，这样你的晋升会比较快。
3、乐于分享的公司——钱赚的比较多，因为老板敢于分享利润给你。
4、老板是否在年轻的时候就取得不错的效果——我做到过了，我才会相信。所以老板在他们年轻的时候就做到过这些，他们才会去重视年轻人，他们才会放权，任之高位。他们年轻的时候做到过啊，他们觉得可以啊。
所以再次回归到秋叶团队和万能的大熊团队所带出的90后，他们的成长之高之快，是有原因的。
结尾
正确的认识到人脉的重要性——当你有一定能力，但是人脉不多你的个人价值是无法扩散的；当你的个人价值一般般，但是你的人脉很多，也可以帮你做到一定量的积累。
最后还是要对自己有信心，去做、去尝试一下。走出这一步，才有所谓的学习，真正的踏入这个社交的圈子，感受自己的成长。
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