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今天回看罗辑思维的晨会直播，我从中获得了一项新知识，就是“一流的人才的工作方法是什么”，我想把这个知识和我的思考与大家分享一下。

罗胖主要讲了三点：

• 能力的确定性
• 态度的确定性
• 范围的确定性

什么是能力的确定性呢?

我们在工作中可能会遇到这样的人，就是我们知道他能力很强，但是我却不知道他的能力边界在哪里，这样就导致工作无法安排。

相比之下，一个刚入职的新人呢，我们知道他能做好某一件小事，我们就可以将事情安排给他，而他也对这个组织很重要。因为只要有类似的事情，我是知道他能干好的，于是就可以放心的交给他，进而这种能力的确定性能够给管理和组织带来效率的提升。所以在一个组织中，向其他成员展示出你能力的确定性非常重要。这是其一。

什么是态度的确定性呢？

罗胖举了一个例子，是说他们公司的编辑部主任，就是他们这个公司的所有内容产品，上线前都要编辑部通过才能上线，无论是关系熟人的产品还是大牌老师的产品都一样，这个主任的一个特点就是只认产品，才不管你是不是要着急上线，是不是赶稿很辛苦，该打回打回，该重写的重写。由于他这样鲜明的表明自己的态度，反而让其他同事和合作者尊重和信任他。

相反，一个人如果做事时态度不明，左右权衡，又是考虑关系又是考虑领导反而让人觉得困惑或觉得不靠谱。所以在一个公司中，鲜明表明自己对工作的态度， 反而更能干好工作赢得尊重。这是其二。

什么是范围的确定性呢？

说白了就是少哔哔，把你自己该干的事情先做好。其实我们在公司中时常会遇到这样的情况，就是我们与他人协作时，时常会遇到工作先后依赖或者边界模糊的问题。

举个项目管理的例子，本周目标定了发布某个功能，假如你是测试人员你会怎么做？是等到开发人员开发完成、部署完成、自测完成你才开始工作吗？还是先把自己工作做好、做踏实？

现实是很多人会等，等其他人把饭做得差不多了自己才开始做自己的工作，最后时间到工作没完成，很自然的理由是谁谁谁怎样怎样所以自己没完成。

我觉得这就是典型的不具备范围确定性的员工。其实围绕着发布目标写测试用例，向产品经理确认功能需求，向开放沟通测试用例是否足够才是你80%的工作，那剩余20%都是水到渠成的事情。既然都是围绕一个目标工作，你说你做好自己该做的，剩余其他人的工作不就自然确定了吗？这是其三。

理解这三点，对我们的工作有什么意义呢？

意义很大，对我们的能力的提升，对未来成长和发展意义很大。

能力的确定性有助于我们在组织中找到位置，再小的能力只要确定也有你的位置，要记住是自己的当仁不让把他干好干漂亮。

态度的确定性让我们的注意的更多的围绕做工作本身进行投放，而不是被乱七八糟的分散最后发挥不出应有的工作能力。

范围的确定性让我们把精力放在自己能改变的确定性的事情上，而不是放在不能确定的事情上，做自己该做的剩下的都是别人的，这样我们将更能掌控自己的工作。因为别人是不确定的，我们就要像水一样包裹住别人，那些我该做的我们都做做了，那别人该做的自然也就被我们确定了。

最后将视频中提到的一段话分享给大家。王朔致女儿：

你必须内心丰富，
才能摆脱这些表面的相似。
煲汤比写诗重要，
自己的手艺比男人重要，
头发和胸和屁股比脸蛋重要，
内心强大到混蛋比什么都重要。

今天关于”一流人才的工作方法是什么“，我的分享就是这样，请大家牢记这三点并在工作中多思考多实践。

题图: picography.co