浙江省一家挺有名气的民企，去年9月份上马新的生产线，今年3月份就张罗量产，可是左来右去，生产上始终是磕磕绊绊，不是这问题就是那问题，始终达不到量产水平，生产出来几台样机也是毛病重重。不仅如此在管理上漏洞百出，但是一直就这么日复一日的生存着，不能不说是个奇迹。
首先，在组织架构上，不到300人的公司竟有6个老总，一个正的，5个副的，听着就挺奇葩。生产部有部长，上面还有个主管生产的副总。财务部一共6个人，一个部长一个副部长，上面还有主管财务的副总。工艺部有部长，上面有个主管工艺的副总，办公室有主任，上面有个主管的副总，技术部有部长，上面有个主管副总，加上总经理，6个人一桌够了。
如果每个副总按每人年薪30万计算，一年180万。总经理不仅仅是30 万了，还要高出这个，也就是说每年就算没有利润，有200万得支付给这些老总们。
其次，互相扯皮，互相推诿。为了制定一个库房管理规定，举行了由各部门参加的讨论会，会上项目科长宣读了已经通过的规定草案，可是一位部长对其中一条有异议，说是这样不行，项目科长说这可是你年初通过的啊，怎么忘记了？这位部长说我当时糊涂了，不算数。这可是公司讨论会，一位堂堂的部长竟然说这话？无语啊！
会议还挺多，几乎每天都有各种各样的会议，可是开会效果却是十分低下，基本上都是不了了之，即使总经理说过的话，有时过后也给否了，会上几乎都是推诿，把责任推给别人，把问题说给别人，自己择个干干净净。如果你能会说，嘴皮子厉害，你就赢了。
一个车间主任根本不把上级通知放在眼里，你说你的，他做他的，谁也不能把他怎么样。因为这个地方就是这样，能从底下上来，很少有从上面下来，就是职务没了，岗级还照常，工资不变。所以这里混日子的要比认真干事的人要多，反正你也不能把我咋样，解聘？那得给我补偿，所以，基本没有解聘的，都是在混。
第三，南方的企业大多是老乡找老乡，老乡拉老乡。这家企业也不例外，总经理很够意思，把老家亲戚拉来不少，没有一个在生产线干活，最次的是质管员，剩下的就是科长、这个员、那个员的，形成一张强大的网络，员工们说话十分小心，不知道那个人是老总的亲戚。
第四，新建的厂房，问题不少。下雨就起雾，满车间如果不打开空调，地面就是露珠，潮气四散，新设备而且都是属于精密设备就是在这样的环境下。雨下的大了，屋顶就漏水，顺着窗户雨水流进车间内，厂房外马路积水，马葫芦就出现倒灌景观，更离奇的是刚两年马路就出现鼓包。说是无尘车间，可是几个防火门缝隙可以塞进电线。现代化的厂房，进来车间后却是木门，经常开关，几天就破损了。
负责基建的副总竟然上报集团，成为先进评选候选人。
就是这样的一个企业，生存得也是有滋有味，你能说管理不行么？
就这么奇葩，简直不可理喻的管理方式，亮瞎你的眼的现状，是先进？还是倒退？
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