摘要
首先，这其实是一本很适合开眼界和提升视野的书。
其次，通过一家家IT霸主的兴衰史，描绘了在IT界滚滚向前的趋势中，才华横绝志向远大的人、前沿的核心技术、商业化模式运作等各种因素综合作用，成功者万里挑一，失败者不尽相同。
最后，引发读者随着IT企业的成功失败经历进行思考，到底是什么促使了成功，又是什么造成了失败。同时在这过程中，对于读者自己的借鉴意义又是什么？
微软
1.格局很重要。志存高远，不要为了眼前的利益去做一些取舍。
2.技术不是形成垄断的核心条件，谋略才是（决定什么时候该做什么/不该做什么）
3.抓住行业的发展机遇，顺势而行
4.认定好一个目标之后，坚决执行的勇气和决心
5.保持信息敏感度，保持思维不断提升。市场是不断变化的，如果一直用固有思维去应对变化，很容易被淘汰
6.分清形式，借力/自己做可以做一些取舍，最终以达成目标为唯一标杆。不然很容易错失机遇
7.如何保持持续性的创新
Motorola
为什么会成功
1.顺势而为，抓住了无线通信领域的发展趋势，发展出核心竞争力
2.技术和经验构筑了强大的壁垒
为什么失败
1.技术只是公司成功的一个核心因素之一，并非全部。需要根据发展阶段，去扩充其它关键因素，商业化能力，团队管理能力也非常的关键
2.平平无奇不犯大错，那只会导致公司慢性死亡
3.公司领导者非常关键，有勇气敢于开辟新的方向、开疆拓土。
4.创业成果的必备因素：好的领导者、好的团队和人才、强悍的判断力和执行力、尽早找到商业模式、以及好的运气。
5.顺势而为，准确的判断行业发展趋势，敢于投入
6.决策失败（决定做什么/不做什么），当团队能力很强而方向错误时，只会越走越远
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