今天看到一个挺有意思的理论，说的是，如何管理，管理的两种不同的分权机制。
他主要是说这两种分权机制分别是，联邦分权和职能分权，然后你在管理的时候你要选择哪一种分权机制？
主要是咱们这个，自身行为和最终结果之间是否有必然的因果关系，如果有的话，即自身行为可以导致最终的结果，那么就假设每一个人只要，尽心尽职做好份内的事，公司就一定能够赚钱，那么管理者可以考虑，职能分权机制。它的好处是执行简单，容易专注，效率高，但对管理者的要求也会相对较高一些。
但是如果你这种自身行为和因果关系之间的联系很难被证明，即你很难证明，只要做好了你自己的事情，结果一定是好的，那么我们就需要使用联邦分权制度。它的好处呢，就是说，考核起来比较简单，容易激励大家的主动性。但是呢，对于员工自身的能力要求也会相对较高一些。
咱们一般在一个企业当中，这两个会同时用，你在最开始的时候，你会先组织一个小组，然后采用联邦分权制，然后呢，然后每个小组下面的人会给他一个职能分权，然后让他们各自的去做好各自的事情。
其实呢，在复杂的系统设计呢，都是通过这两个方式拼接出来的一个大的管理大厦，具体选择通过哪一种方式来拼接，就要看自身行为和最终结果之间有没有必然的因果关系。
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