2009年到2013年，我一分工资都没涨。公司每年都会给每个部门30%的人调工资，四年没涨工资的人在物价飞涨的今天就是间接降工资。那为什么不给我涨工资呢？
每年涨工资那几个人，不是他们有多努力，工作表现有多好，而是都有听话、喜欢拍马屁、和主管有利益关系的共同特点。我们管理部有采购这一块，采购主管年年涨，而且是大涨，每次经理在外面有啥活动她都知道。
而我喜欢按照自己的方式做事，在工厂做管理不偏公司也不偏员工，有些时候经理要用某种方式赶某个消极型员工走的时候。我就特别反感，我想的是找员工谈谈，听听他的想法，为什么会消极等等。但经理不让这样干，认为这样的员工就是一颗老鼠屎，不能让他坏了这锅汤，为这样的事我和他发生争执不止一次，自然每年涨工资他也就没想到我了。
后来我坚持到自考大专完后，我离职了，他重新招了另一个人，比我工资高1000。我当时就不明白了，这四年来就算每年给我涨200也才800，为啥就不愿意呢？
而这个新来的主管不是有多大的本事，而且对工厂不熟悉经常犯错，只是一样的听话，一样的喜欢拍马屁。有句话叫“县官不如现管”一点没错。下面的人做得怎么样公司很难看到，除非有影响力非常大的贡献时，一些小贡献现管不报上去，公司还是不知道。
有一次跟一公司老板聊天，他说他的员工除核心部分外他都不会让他们呆超过三年，三年嘛，都成老油条了，没有创造力，做事拖拖拉拉，所以他就想办法让这些三年的走。
当然，也有一个老板不一样的想法，他说还是老员工好，在企业越久，就能总结出不一样的经验。毕竟他们对企业以前的发展是知根知底的，我会给老员工的福利要比新员工的多些。
一个企业的留人做法决定了员工的流失率，因此很多的企业成了培训学校。招一个新人来，培训他，让他成长，成长后不加薪。走了，也就帮别的公司培训了。
很多的企业会忽略新员工培训成本，有一家公司品质主管在公司做了六年，公司品质体系是他一手建立起来了的，但老板发现他的创新力越来越低，于是把他劝退。离职时他的工资是8000，之后老板花25000元请来一个马来西亚籍华人，曾在一家知名公司做过的品质经理。
品质经理上班一周后，把所有的品质人员全部的重新按照大公司架构规划了一遍。多余出来的人要么被离职了，要么调岗了。这种大动干戈的做法深得老板喜欢，毕竟人工成本降下去了。
然后，三个月不到他自己提出离职申请，原因是一批批的不良退货让公司亏损很多钱。人减少了，抽样的比率由原来的50%降到30%，这种大胆的创新方法让公司付出了沉重的代价。
公司愿意花高薪去聘请一个同职位的人却不愿意给现有的人加薪，更多的就是看不到现有人员的创新精神。想引进新鲜血液，让公司更好发展，可就是常常忽略血型匹不匹配的问题。
如果你在一家公司一直不涨工资且你又有能力，那么跳槽吧！2013到2015我从3200跳到8750元，因为很多企业都愿意高薪聘请一个新人，而不愿意给一个老员工涨点工资。
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