打包

作者: 宴会说 | 来源:发表于2023-12-12 08:01 被阅读0次

    问世间,是否有一种药能包治百病,驴牌包包的包治百病除外。

    近期,我快要被逼到绝路。去年一次偶然,无心打包,获得较好结果。从此,领导迷恋上打包,领导眼里万物皆可包,不同类型项目,甚至不同业主项目都可以揉合到一起。

    两个月前,领导主持召开申报筹备会。会上,我就几个重大项目,展开详细汇报,领导打断我的发言,认为格局低,太局限,规模效益不明显,需要打包。更有好事者,看热闹不嫌事大,顺着领导的脾气发言,坑越挖越大,挖成一个囊括五种业务类型,十多个项目的天坑,领导很满意。

    天坑规模看起很大,问题是谁来负责编故事,把故事讲圆,形成一份有说服力的申报材料。大家齐刷刷地都看着我,领导顺势把任务分配给了我。我着急地分辨几句,不懂业务,不熟悉具体技术标准。领导挥一挥手,众望所归。我无可推脱,只能咬牙硬接。

    收集相关项目技术资料,学习技术规范,很快时间过去一个半月。我越是学习,越是感觉故事编不圆。挖坑容易,填坑难啊。时间所剩不多,领导越催越紧,上周以来连续提交三稿讨论,每次都是被批评得狗血淋头。我不想再编,也不想骗自己,可是每次我面对领导,都没有勇气说出拒绝这两个字。她对我的期望越大,我越是紧张。

    今天又要讨论材料,我自上周四的材料被枪毙之后,全盘推翻重来。眼前放着这份材料,心里仍然非常忐忑,再被枪毙,我只有辞职谢罪。截止日期,马上到了。

    忐忑不安中,我抖抖索索汇报完了,还好会场没有挖坑天团成员,我最害怕他们补充发言。一会儿说某个项目内容没写完整,一会儿说某两个项目之间的关系没讲清楚。总之,材料不全面,我很是无语,很想怼一句,who can who up。费很大劲,把这句话憋在肚子里,没讲出来。申报材料几千字,想要讲清楚所有项目的细枝末节,难于登天。原先几稿往往解释项目概况,先用去一大半文字,所以效果很差,如果我是专家,一看就是拼凑而来。这次我全盘推翻原来的材料,掐头去尾,按何时何地做什么的逻辑,编了个故事。不知道领导会怎么想。

    “好,非常好。”领导的发言让我大吃一惊。

    领导接着指出来,本次修改推翻了具体项目名称,充分体现全新技术,关键技术突破,后面以具体工艺方法回应项目特色,打包很成功,几个项目现在看起来,给人的感觉只是在不同的时间空间开展工作而已。非常完美。

    这样就是打包成功了?我一脸茫然,领导喊我接下来赶紧准备对应的证明材料等内容,抓紧时间,完成整套材料,在截止日期之前完成提交。

    忧伤,我的心里满是忧伤。原来忧伤是刚填了一个坑,又来一个新的坑,坑坑不息,而且原来的坑填得怎么样,现在还不知道。只有继续去抠脑袋,想怎么编证明材料。

    还是需要寻找一种药,即使不能包治百病,至少能够治疗打包忧伤后遗症。我再也不想打包,就是以后去餐馆吃饭,也尽量三光。

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