最近，看到了两个新的概念，目标导向和程序导向。
所谓目标导向，即用一个目标来引领工作，以追求达到目标为工作重点，围绕目标进行保障。
所谓程序导向，即以坚持用好各项流程制度为重点，严格按照程序去推进工作。
前者，定一个伟大目标，然后分解为小目标，一步步去实现，能够看到自己成长的进步，即时获得反馈，非常有效果。
后者，定一套流程方法，克服人性多变、对概率不敏感的劣势，按照原则走出自己的路，也能获得成功。
前者，是伟大公司的经常采用的，比如阿里的“让天下没有难做的生意”；后者，也是伟大公司经常采用的，比如桥水基金的《原则》。
以前单纯觉得目标导向非常不错，现在看来程序导向也是非常厉害的。然而仔细分析，其实更应该综合使用。
目标导向，用于确定方向，是衡量前进与否的标准，更是衡量程序导向建立的程序是否有效的有效手段；程序导向，用于规范流程，是实现目标导向中的目标的具体约束规则，合适的约束规则是实现目标的最快途径。
就像要用水管把水送到A地一样，目标导向强调的是要把水送到A地，程序导向是选择合适的水管并铺好线。水送到A地，需要经过B，C，这就是小目标；送到A地时候，有没有走弯路到D，则是约束条件。
因此，最佳方法就是定好目标，并分解为小目标，然后制定好规则，建立好模型，并在实践中不断完善模型。
tips：最近又有新的观察，那就是更加推崇程序导向。因为这个世界不确定性太多，要制定的长远目标可能还未完成就已经过时了，这个时候就需要程序导向，时时看一看目标对不对。
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