为什么说接手一个产品比重新开始还难？

问题  接手一个产品是不是比从开始策划产品要难啊？

群友一、现状  我感觉我接受的这个产品摸不透，什么文档都没有，什么原型都没有，什么流程图都没有，我感觉我可以重新立项了

  而且产品定位不清楚，上来所有的功能都做了，而且全是浅开发mp,感觉还是流程不知道怎么走？群友一建议：1、要用Xmind画个脑图整理下功能结构

  2、流程图难度应该不大，花点时间去整理就好，，，规范的用文件夹分好类方便以后修改

  3、原型不可能重做的，浪费时间，你可以用截图来代替放入Axure, 旁边用文字说明，以后改哪个页面，你再去做哪个页面的原型

4、线的项目没有时间做这个，，那就是问研发和老员工啦

  因为一般公司里面，会有相关的测试人员，而如果我发现我对这个东西一无所知

图片发自Q821035128

序号2  我会先从功能点入手，找测试人员，把前面的功能点梳理出至于具体流程，我估计我需要至少15天时间，把实际业务走一遍，从各个口蹲点

  亲身体验过业务情况，实际的系统应用和前期出现的问题，这样我就基本有了底，至于后续要怎么做，会根据结果来判断下一步

序号3  无(诶，因为除了业务上的事情，我们这个产品涉及很多机器学习大数据分布式这些东西。一时真的很难说清楚。总结下来就是慢慢弄吧)序号4  1.理解业务，整理核心业务流程; (沟通啊，不熟悉的业务首先去跟已经在做的人沟通，然后自己该看书看书，该查资料查资料)

  2.尝试推动规范工作流;

  3、产品不可能对所有业务都懂，所以肯定需要先补充一部分的业务知识，还有去理解现有的产品

  4、之前没有文档，没有原型，没有迭代记录，那肯定在整个的工作流中是存在问题的，这个是一定要去推动改变的序号5  (显然产品已上线)_

图片发自Q821035128

  1、首先清晰产品的定位，也就是核心业务(自己先体验一遍，还不清楚的话可以跟领导、同事沟通明确) ;

  针对这个核心业务，把这个流程优化，做到最精简，然后再围绕这个延伸新功能;

  3、至于这个产品的原型、流程你自己扒一遍就出来了，也有助于你对这个产品的理解，把核心功能吃透，其他的问题就容易解诀。序号6  1、和领导确定一个整理以前确实的文档、流程图、原型图等文件，可以是每周的周一。或者利用下班时间

  2、按照规划的产品经理工作流程，除了周一的时间，对于新增的功能和迭代的功能，用规范化的模板完成

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  _ 3、如果接手的项目本身就是一个不成熟的产品，那么可以通过竞品分析来梳理产品现阶段需要完善的地方，并给出一些延伸的功能

  4、多开会交流，采集大家对现在产品的意见和需求。并明确自己下一步的工作什么规划(没有竞品的话，可以问问领导最开始做这个项目的时候的初心是什么，因为领导是最清楚这个项目的且的是什么)

  |5、最重要的就是在对以前确实的内容做梳理的时候，手里的工作不要停滞不前，要做好两手准备、多请教前辈，和同业交流，很多问题他们遇到过，可以有效避免很多弯路

为什么说接手一个产品比重新开始还难？