聚焦职场话题，服务身边工作，凯心汇思想盛宴活动近期又进行了一次新的尝试。
当前企业党建工作如何与中心工作相融合是个热点课题，凯心汇一直定位于小众、深度、交互模式，决定对企业中这个实际问题展开研讨。
参加这次活动的朋友几乎全部来自于企业中的中高层，其中有两位还是所在单位的党建工作负责人，这次活动做到了“对的人，对的话题”。
人人分享环节精华内容
su: 不同的组织，其基本任务是一致的：如何生存、如何发展、如何提高效率、如何实际目标，而中国共产党这个目前世界上最大的政党已很好地解决这些问题，形成了自己的一套独特的体系和做法，值得企业学习和借鉴。如党经营文化的三个法宝：批评与自我批评、整风、把组织变成学校，值得企业管理者在新时代重要认识和发现这三个武器的价值。（出门左拐见分享全文）
liu：党的历史就是一个智慧宝库，企业管理可以从以下方面结合党建工作来推进：党建+使命、党建+创业、党建+管理、党建+转型升级、党建+组织、党建+企业文化.......
li：中国共产党是近代中国最牛的“创业”团队，企业管理学习党的智慧应把握如下关键词：一是定位清晰，员工不仅仅是在做(do)，还需要知道“为什么(why)”、是什么(what)、“怎么做(how)"; 二是要实事求是，尤其分析企业的问题时不能“不痛不痒”一带而过；三是多沟通，企业强调向上沟通多，我认为老板也要注意向下沟通，次数不一定多但影响很大；四是统一战线，团结一切可以团结的力量去实现目标。
Ma：党建工作要求有很多，其中包括三重一大事项必须要上党委会研究，以后对中央部署、上级要求，不能仅用文件一传了之，要切实地由企业党委会实实在在做出安排及部署；现在有关企业党建的文件和要求很多，同一项内容，执行者和监督者理解或有偏差。我现在的态度是，对一些检查结果首先做到接纳第一位的，日常要求自己站位要高，“少说话、多看”。
zhang：企业党建工作要与党的宗旨挂钩，一是增加员工的主人翁意识，现在各方正发力探索国企改革，应积极探讨包括员工持股方式在内多种方式，丰富员工利益来源，想方设法让企业与员工形成利益共同体，共享企业发展的红利；二是增强的员工的信仰意识，不忘初心，应象唐僧一样知道从哪来、到哪儿去，在信仰光芒照耀下员工的积极性是会进一步得到激发的。
Chen： 企业党建确实可以从党的历史上学很多，如毛泽东、邓小平、习近平等领导人在关键时刻对党的导航定向作用很关键，这真的是一种很强的战略能力；在企业管理方面，我推荐两本书，一本是德鲁克的《管理的实践》，一本是彼得圣吉的《第五项修炼》。
Dong：生为思考见天外，将为执行入人心。历史上毛泽东与蒋介石最大的不同，一个是以书为伍，向古今中外的智慧学习，一个是马仔出身，靠本能做人处事。这是第一点，学习、思考是非常重要的。毛泽东是将马列主义这些舶来品与中国实际相结合的最好的，这也是学习的一个重要方面，任何知识和经验必须要与自己的实践经历结合才有意义。这是第二点，学习思考要讲究方法。学习思考的方法有哪些呢，在此我推荐两种，一是好书成课方法，掌握这个方法，可以在企业发展出人人可以讲党课，人人可以讲好党课，党课可以生动地讲；二是引导技术，可以帮助企业达成共识，学会开会，找到方法。
集众深聊环节：讨论的都是真命题
方式：引导技术常用的一种方法叫“交换空间”，即分成两个小组，每组分别为对方出题，由对方小组讨论。最后形成了两个大问题：一个是：如何让员工喜欢上支部的三会一课；一个是党建工作如何与中心工作相融合，如何结合职工的切身利益。
讨论结果：见图，详细内容不再复述。
课题一
课题二
几点体会
1、活动一定要针对现实中的实际问题，最好找到当事人来参加。这次研究党建找到了两位党建工作的负责人。活动有没有意义和价值，他们最有发言权，从他们给的反馈看，各自的收获还是很大的。
2、引导技术重在实践，先在沙龙上尝试，然后择机在企业中应用是一种很好的练习方式。随着在沙龙上玩的次数越多，理解也就越深入。现在我对引导技术有一种理解，引导技术最高的境界也许是让大家感觉不到引导技术，随风潜入夜、润物细无声。
3、这次活动一个小收获是：要为谁服务，不防做一个调查表问问大家，然后对症下药，这个工具可以在企业中尝试。平常很多事，说起来挺简单的，也不复杂，但就是想不起做不到，别人做到时还瞧不上，小调查表就是一个很好的例子。
最后，再次表达，如果你喜欢某种活动，没有，那自己就去创造一个，这是凯心汇的一个重要理念，更加精彩的活动在下一次。
凯心汇成长共同体，其实我是一名兔子，陪你跑好人生马拉松。
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