今天是周一，最近台风的原因，蓝天白云，晴空万里，真的期待一场暴风雨。早上心情很不错，大概是因为周末游泳又和朋友聊了八卦。
虽然是周一，却没有什么事情，问了Mentor，勉强把weekly report发给老板了，但老板没有回应。鉴于上周已经把手头的项目报告发出去了，一上午也没有什么事情可以做，所以想着搜索下用盐的知识吧，可似乎也没有看到多少有用的东西。就等下午的会议了。
下午是Jarvis的会议，这个会议有点搞笑，前提是老板小白像老板说自己事情太多，所以做不了。老板就想着给我做。后来老板觉着Lisa做事情不好，没洞察，狠狠的批评了她一通，然后就说觉着我没有相关背景，让我把项目给Lisa做。这个逻辑，也是服了。总之就是，老板觉着这个事情有难度，但觉着没有人有能力做，所以勉强交给她同样不满意的Lisa来做。也就是说，她觉着谁做都不行，做成什么样都是不好的。真是傻逼，变态。
当然她对这件事情出现的问题点还是把握的很清楚的。一是这是硬件于软件结合的项目，也就是我们最近很火的物联网项目。而其它人都是硬件转过来的，且工作年限都比较少。我们对从没做过的事情的形式，她觉着除了她，没人能做。二是OVOC内容，简单的分成三块，功能方面，软件方面有没有可以做的。
后面还和她一起参加了另一个项目的会议，支付盒子最近一下出了四个项目，全部给我们这边的设计师来做，项目需求混乱，我们设计师被催的也混乱。所以老板要亲自和他们项目组聊一下，搞清楚下。老板在会议一开始就占据了主动地位，先简单说明下，我么是要搞清楚咱们几个项目的需求，背景信息，目标群体，kickoff时间，大致的lanuch时间，给设计师留的时间，以便我们可以合理安排时间。对方做为MKT回答的也很好。随后发现其实需要三个设计，一个嵌入式的，一个低端OEM的，这个设计后面会用到12306中，另一个是高端卖给麦当劳的。其中OEM和12306已经kickoff了，其它的都还没有kickoff。其中MKT前面说技术方面很简单，只需要外观设计好就行了，但后来R&D进来后，说明不是这样的，技术影响大小，技术方面还是要考虑的。所以可见，MKT也不是事事都精通的，还是需要专业人士来解答。
在这个会议中，我们老板一直处于引导的状态，即使MKT和RD争论，她也可以发现问题的关键，提点他们。比如争论大小时，MKT要求尽可能小，但RD需要了解到具体的尺寸，但其实RD可以根据MKT的需求来改变技术方案，但MKT不给需求，他们就没有方向了。
但最终来看，老板聪明鬼聪明，但她只要自己思考，不让员工说话，还骂设计师说人家不会沟通，变态傻逼。
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