上一个我带的妹纸已经哭泣的转组，新来的小弟头一周也因为需求被我们组老大批，就算我想说全是别人的错，此时我内心的良知也让我不禁开始思考为何···
1.自己的事情已经很多，原本以为带人是有个人来帮我干活，后来发现带人耗费的精力比自己做事还多，我真心对带人没花费心力
（我想象我是Leader在培养下属带人能力的时候，请考量TA第一有没有带人的时间，参考他的时间把带人的事情拆解细致一点，而不是一开始完全把人丢给他）
2.我带的人成功与我无关，缺乏助人成功的心态，这一点也极大的影响了我对带人这个事情的态度，很多事情我并未当成自己的事情在对待（偶尔思考一下，我本质是一个自私伪善的人，不评价好不好的问题，能当管理者的最低标准--把培养出来的优秀下属作为你的成就与业绩）
3.没有正确评估所带人的水平，同理心不够，没有想到自己觉得理所应该的事情在他看来也许是完全摸不着头脑的难题
4.很多事情我自己还没有想清楚就布置下去了，还有一些问题我和领导和带的人三方都没有对齐
5.多看人的长处和可培养的地方，向上汇报的时候也讲讲带的人有哪些努力
6.布置给实习生基础性工作
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