问题一 过程or结果?0522 答疑【永澄老师】
划重点:
①作为目标管理来说最重要是围绕核心目的的思考,而非考虑自己是否专注。
②目标管理中,不思考结果就开始做事情,是最大的问题
③手段上努力,结果不会好
要做到:能否在一个更小的时间内(比如10分钟)保持注意力在小成果(很轻松实现)上快速产出。
我怎么做:今天上午的重点是练习新作品。我想要的结果是完成第一二面的内容,为了达成目标,我需要关注每一句的完成度(小成果),20分钟为一个单位(更小的时间),尽量保持平均10分钟练好一句的进度。
思考:努力是一个被赞扬的过程,也仅是过程,结果才是最重要的考证。
问题二 解释含义0522 答疑【永澄老师】
划重点:目标管理合在一起指的是:为了更好的去到你明确的标的,所要投入的各种各样的手段。这些手段包括:内在动力激发、目标澄清、目标分解、资源匹配、目标执行、中断或遇挫处理、根据外部反馈灵活调整目标、进度跟踪……等等一系列的手段。
问题三:如何判断目标是否应该转换?
0522 答疑【永澄老师】
划重点:
从两个方向来判断:
一是从投入产出比的变化来判断。如果你明确清楚的知道,新的目标会带来更大的价值,这个价值比原来的目标要大,也能涵盖住原来目标投入的成本,那你就去做吧。 记得,要做一下反思,为什么年初的时候你没有想到?
二是根据自己的能量状态来判断。如果你觉得你更换目标可能带来更好的能量状态,那么,你就去做吧。如果你发现自己有逃避感,那就不要着急更换。除了这些判断之外,还可以增加上其他高手的提问。尤其是,很重要的目标要调整的话,可以请咨询师或者教练来帮你澄清。
目标的关键在于「灵活和弹性」
你思考问题的着力点,不是「目标」有没有变化,而是目标背后所对应的价值有没有实现。人是围绕着价值而活的,没有价值,目标变或者不变,都没有意义。所以,如果你再遇到了自己的目标调整的时候,你会对自己说句什么话呢?
思考:
我暂时没有更换目标的想法,但有多次添加新目标的行为。新目标的价值很高,我相信我的能力状态能一步步走到成果位置。一切都围绕价值是核心,“值得”是一切思考的原点。
四、如何制定把老师问倒的计划
划重点:
0522 答疑【永澄老师】
1. 任何一个好的目标,它其实都是有一个自检标准的,比如说积极表达、明确的、可衡量的、可达成了、有实质价值的。
我们可以来判断一下整个发展斜率。我在这个领域中专业做了10多年了~所以我的增长斜率应该是比较大的。
而你认为现在推倒我可能是不可能的~我有一个判断就是你的增长斜率可能也是比我低的。
如果把我们放在同样一条增长曲线上来看。我们花同样的时间,增长的幅度是不同的。更何况,我投入的时间还要比你多。
从这个角度上来判断,你的这个目标可能不符合目标判断的原则:很有可能在1~2年内是不可实现的。
2. 刚刚说过了,目标只是表达「价值」的一种手段。所以,这里有个很关键的问题:
你要问问自己,这个目标如果实现了的话,会给你带来什么样的价值?这才是一个目标管理者最重要的问题。
3. 我们考虑的不是搞笑,而是把人生短暂的时间投入在自己认为真正重要的事情上。
4. 如果你认为,换来我的指导很重要,我建议你直接购买。因为我都知道在1~2年里边可以给你带来的收益,绝对不止1万块钱。这个回答背后暗含了「系统思维」的基本逻辑:
- 1. 我们关注结果真的有价值么?我们应该关注结果给我们带来什么价值!
- 2. 如果考虑结果的价值,应该在结果本身努力,还是原因上努力?
- 3. 如果在原因上努力,那么,请不断优化你的关键因。
思考:
01今天完成新作品的价值在于:上专业课有内容可学+为音乐会和比赛做初步准备
02今天的结果是在“原因”上努力
03上好专业课,逐步掌握我喜欢的找个作品
决策原则图片
0522 答疑【永澄老师】
五、经验与价值选择
0522 答疑【永澄老师】 0522 答疑【永澄老师】
比如,我30 岁的时候想要买一辆路虎顶配,可是,现在我的内在发展了之后,我觉得要一辆路虎是没有什么价值的,我想要的是可以买路虎的能力。所以,你的认知变了,会影响目标的达成。
比如,我2012 年希望我的组织可以在 5 年内实现课程的销售,但是,没想到我第二年就实现了,所以,目标也没有按照要求达成。但是,我却拥有了更好的能力储备。所以,你的能力变了,会影响目标的达成。
比如,我开始什么人都不认识,但是,有一天认识了秋叶大叔,他给我了个机会,让我去做一个更有价值的产品,那么,我可能放弃我原来的产品。所以,你的能级变了,会影响目标的达成。
各位看答疑的伙伴,每个人都有目标未达成的情况,遇到「目标未达成」的刺激,你的反应是什么?
A. 自我怀疑,我到底行不行啊
B. 自我攻击,我怎么这么烂、这么差
C. 盲目坚守,不管怎么得我都要坚持
D. 灵活弹性,根据实际发生的情况去分析和判断,然后做出调整的策略。记得,无论如何,围绕着「价值」去生活,一切都要围绕着「价值」啊!
围绕着你自己所认为重要的事情,就是「价值」,那才是目标的关键!无论如何,目标达成与否不是关键,关键是你人生所追求的一个个价值是否实现?你是不是在用更加「灵活有弹性」的方式让自己变得更好。我想这才是关键问题。很多人,希望得到一个「固定的答案」,自己可以去「遵照执行」。
可是,目标这个领域却不同,它要的就是「灵活和弹性」的应变。
在长期价值上,站在一个稳定的「不变」上,让自己的整体战略明确而稳定;在短期价值上,站在一个恒定的「变化」上,让自己的每个战术灵活和弹性。
思考:
价值判断很重要。过去我还会纠结一下放弃原定考证计划去准备比赛好不好,现在我明白了为什么我放弃了考证,因为妥妥的比赛对我来说才是巨大的价值源泉啊!保持灵活和弹性,才是目标达成的关键,动态的平衡要比静态的死撑更有价值。
六、复盘
一、
不仅在目标完成后会复盘,我在任何一个行动之后都习惯于复盘。
这个叫做行动后反思——AAR,你可以找到很多相关资料。我的复盘,也是很灵活多样的,除了传统的「目的目标 - 亮点不足 - 经验收获 - 三点行动」之外,我更多使用的是围绕:事 + 人的方式去反思。
事情,我会根据结果来重新调整我的内在思维模型。
人,我会根据我的情绪波动来识别我的信念系统和内在形象。不过,我的反思和复盘,已经有意识地做了很久了, 图里的大量的内容已经内化了
但是对于很多人来说,却非常陌生,也不知如何驱动,所以,我给一个最最最简单,但是却有最大收获的两个问题:有效、更好。如果你在最开始做复盘的话,我给你个建议,你回答两个问题就好了:
1. 「有效」这一次,我做的有效的地方是什么?
2. 「更好」下一次,我可以做到更好的地方是什么?(这个方法,本质上是「演化法」,你每个行动之后,都问问自己:有效的是什么、更好的是什么?就能开始驱动演化法了。)
思考:
0522 答疑【永澄老师】(这是我的练琴记录,想了想应该是符合“有效”和“更好”两点了)
二、
1. 复盘,很重要的是,盘完成之后才能复。你可能还没有开始盘呢,怎么去复盘呢
2. 目标调整的问题。大目标建议是要实现的,但它的前提是你经过很认真的思考,它确实会给你人生带来巨大改变的。
3. 复盘案例的问题,最后你还是谈到了关于复盘的问题,我个人建议你先去做一下复盘吧。我看着你的这个问题,感觉是你想要一个参考案例,而这个参考案例在没有任何实操之前是没有价值的。
我推荐你一个资源吧:《复盘》。你去看一下这本书吧。
如果非要一个失败案例,我就给你一个
文档链接:https://mubu.com/doc/7DP8WFxIB 密码:yryc
这个案例是我人生最惨痛的一次失败,惨痛到整个颠覆了我的人生观,倒逼我的人生观重建。我做了一个复盘,你可以参考。
我可能,只能帮你到这里了,更多的,需要你去实践。
我们可以调整的是到达目标的路径。
如果你非要调整大目标,那你必须要确认新的目标,能够给自己带来更大的或者更有确定感的改变。
七、金钱与价值
各位,你们会考虑金钱这个目标么?金钱是不是一个好目标呢?其实判断一个目标是好是坏,这个问题并没有一个明确的答案。
0522 答疑【永澄老师】因为任何的好坏都是有标准的,你基于什么样的标准来评价好坏呢?
而目标这件事情又跟个人非常的相关,它是一个极其个性化的东西。有的人设定了金钱目标,他就会有无穷的动力,不断的取得自己想要的成果。而有的人设定了金钱目标,很有可能会迷失自己。我给你一个方式,这个方法叫做假如问句。
你可以这样问问自己,假如这个金钱的目标都已经实现了,你已经拿到了这个金钱,你希望把这个金钱用到哪个更大的价值上呢?还是那句话:你只有澄清了价值,目标的功能才能释放出来。
所以,目标管理的内在逻辑是:
目的(背后有价值)——目标(要澄清)——去做——在实际中调整,通过动态平衡去未来。
钱,不会带来认可的。持久的认可来自于活出自己的样子。
思考:
我今天为什么要以练好一个新作品为目标?因为要上好专业课,那专业课应该是我真正的目标,上课背后的价值是什么?我想应该是保证我的学费没白付,同时学习到新内容有进步。
八、判断(重点,需要多消化)
人们大约会有三种不同的类型:
第1种类型的是认为这个职业非常适合自己,于是什么都不考虑,全力以赴的投入在其中。
第2种类型会认为自己完全不适合这个职业,所以也根本就不想去做。
第3种类型的人恰好处于两者之间,拿不定主意。在我看来啊,自己都拿不定主意的事情,别人也很难给你拿主意。
此外我只站在目标管理的角度上来说,如果你想要确定一个职业是否合适这个目标,我建议你找一些外部资源来支持自己。毕竟达成目标的过程不是靠蛮力,而是想办法调用各种各样的资源来提高目标达成的效率。所以去找一个职业规划的老师,或者把你的什么文档搞好,让我能看见里面写的究竟是什么。
0522 答疑【永澄老师】 0522 答疑【永澄老师】但凡你问出「是否适合」的问题时,就只能说明,你陷入「决策两难」的问题。
实际方法是:列出你的价值观,排序,然后重新决策。不要掉在问题中~
0522 答疑【永澄老师】你只要问问自己:
如果 7 都做完了,你想要的三个点能实现么?看书、上课、有能力、有身体,就能有:激情和成就感么?就能有高收益的工作么?就能有掌控权和选择权么?
这个问题思考的不够,需要的是,你说清楚,你想要的三点,究竟要如何实现?我想,很多人都会好奇问这个问题:
我想的「对」么?我「应该」要这个么?其实,我想给你说的是,你的深处少一个非常重要的能力——对自己的决策认可。如果活在「害怕」中而制定目标,通常会越来越害怕,很难好过来。我们总是去问「对不对」,背后其实是自己的「独立自我」需要继续发展。
你需要的是三步:
1. 自己决定
2. 自己承受
3. 自我发展判断标准,有几个维度供参考:
- 1. 这个目标这是你想要的么?是真心想要的么?
- 2. 这个目标能给你带来价值么?
- 3. 这个目标是否会伤害其他人的利益和安全?
- 4. 这个目标可以带动你的人生整体发展么?
- 5. 这个目标会让你未来变得更好么?
- 6. 这个目标达成后,有实际的社会价值么?会提升你的使用价值么?
- 7. 这个目标符合你的热情么?
- 8. 这个目标你想得足够清楚么,能够获得目标达成后的感受么?
- 9. 看着这个目标你会有所犹豫么?
九、团队
你其实想要的是问:如何带动团队伙伴,去做你认为重要的事情?如果是这个问题的话,我建议的步骤如下:
首先分析一下你和团队的小伙伴在一起的共同目的是什么?你们希望达成一个什么样子的共同目标?目标达成之后的愿景是什么呀?
其次,你来判断一下,从现在到目标的过程,要走一个什么样的路径?
第三,在判断一下学习对于你的这个路径意味着是什么?
如果判断清楚,来参加学习,可以帮助整个团队更好的达成目标,那就赶紧报名来就好了。
0522 答疑【永澄老师】十、两类目标和赚钱钱
目标有这样的一种分类,可以把目标分为实质性目标和非实质性目标。
实质性目标就是你的目标达成了之后,可以得到具体而明确的结果。(比如应聘通过有工作)
非实质性目标类似于提升状态、让自己不分心、拥有某一种素养,那确实是你想要的,但是很难说清楚结果。(比如,有些人有绝对音高这个素质,但不代表一定能成为音乐家)
你的这个目标就属于非实质性目标。你可以把非实际性目标转换成实质性目标,只需要问自己一个问题:假如我已经具备了这个能力,我已经可以做到,内心很有力量,那么那个时候我想要得到的更大的目标是什么?这个问题回答了之后,你就会得到你的实质性目标。(思考:假设我现在已经成为写作的高手,我更大的目标是什么?可能是……有扩大就业面的能力?)
你的大目标是想增加收入,我觉得这个很好。
我有三个建议,不知道你能不能做到。如果你可以做到的话,我觉得你的收入一定会增加。
第1个建议请你说清楚你在多长时间内增加多少收入。如果说不清楚,一切都没有用。
第2个建议当目标说清楚之后,请你用一个月的时间,写出100种可能赚钱的方法。
第3个建议是:如果你觉得100种太多了,然后不想去做,那就问问自己到底要不要赚钱。很多方法,并不是直接得到结果的,但是,如果你懂「生态思维」的话,你的大脑门子,就不会变的机械。
机械的人认为:这个世界是有局部组合的, 所以,任何大目标,必须要说清楚才能得到。
生态思维的人认为:世界是生长的,找到核心动力点,就可以长出一个生态。
用生长的思维,更换老旧的机械思维吧。
十一、慢生活
问:
在大目标迭代的迅速越来越快,是不是成长的越来越快,又会导致加速与焦虑的生活,与有序的慢生活有悖,如何定位呢?
答案是:
不会「导致」、不会「有悖」
我觉得整个困扰里面,解决问题的关键突破口在于:你必须要清晰的定义好什么叫做有序的慢生活。如果你这个词不定义的话,或者你的内在是模模糊糊的,那我认为这个问题就没法解决。
在我看上去,你其实面对的一个是不太心安的问题。你内心没有那么相信大目标确定了之后的重要性。但是又觉得大叔说得也有道理。所以信念冲突了之后,就会冒出这样的问题。而这个问题的实质原因有几个:
第一是你还没有尝试着去围绕着大目标的生活。如果真的尝试开始做的时候,你会发现大目标很少迭代。只有在过程中的一些具体方法和方式在变化。也不管怎么做,都会去往那个大目标的方向。
第二,所谓的迭代它不见得会带来焦虑。迭代的人内心是灵活和弹性的,而焦虑的人内心是僵化的。两种人都不一样
第三,在我理解的有序的慢生活,就是当目标发生变化的时候,我愿意慢下来去围绕着目标做一些调整和优化。
而不是呆在原地不动就叫做慢生活。不是什么都不想逆来顺受叫慢生活。
不是,明明已经发生变化,还要按照原来的方式僵化生活叫慢生活。
慢生活是一种积极的、清晰化的生命选择。它是在非常变化和不确定的环境下,找准了自己认定的那个重要,然后全力以赴投入并留足时间安心生活的一种状态。
慢生活状态的关键是:围绕着目标进行快速、灵活而有弹性的迭代。
十二、自我与外在
问:
大目标定不下来,以前定的都会随着时间、事件的变化而产生自我怀疑(这个目标真的是我需要的吗?有这样的疑问)人生会有两种主要的互动形式,一种是自己和自己的互动,一种是自己和外在的互动。
答:
目标达成这件事情就是自己和外在互动的结果。你只靠自己是不靠谱的,必须要在外界的相互作用下,才能够达成目标。
从你的情况来看,你的目标仿佛一直在变化,一直没有达成。这件事情蛮正常的,因为互动的双方都在变化,外部环境在变化,你自己也在变化。
从掌控的角度来说,你只能先掌控好自己。外部环境发生任何变化,你要做的都是跟着外部环境,而快速调整。毕竟你掌握不了外部环境。
就比如你要赶一辆公交车,但是你就是晚了10秒钟,车子开了。这个时候,你怀疑自己有用吗?怀疑自己,司机师傅就会回来,再把你搭上吗?自我怀疑有什么用啊~你留着那个时间多做点反思不是更好吗?反思一下自己下一次要如何做到更好?毕竟你能掌控的只有自己。所以你是否可以掌控好自己和自己的互动呢?怀疑自己背后还是有真正的价值的。
你之所以会怀疑自己,那个时候,你真正想要的是什么?
能不能把自己真正想要的东西说出来,然后不断的为真正想要的事情去努力呢?我们最不需要的事情,就是自我怀疑。
十三、目标与细节
问:
目标定好了,在每天记录目标时间的过程中,我是用番茄工作法去记录,但是有时候可能忙别的就忘记点番茄了,我是不是就没办法准确的记录自己的时间了?或者说我还是应该用纸笔去记录起始时间这样更准确呢
答:
看到你的这个描述之后,我就有一个想法:
你的目标是不是要让自己记录时间更精确?
如果是的话,现在你面对的问题是,你的目标达成过程中遇到了困扰,所以你要赶紧换一个方法再试试看。
如果不是的话,我好奇的是:你用什么记录目标达成的时间,有助于你的目标的真正达成吗?
很多人都不知道这样的一个概念:高价值回报活动。
你认为你记录目标的时间可以帮助自己更好的预估时间,以帮助目标的达成。可是对于这个目标而言,记录时间并不是一个高回报活动。
我建议你扎扎实实的完成这个目标,然后再重新订一个和记录时间有关的目标再去完成。
当能力还不充分和十足的时候,我建议一次做好一件事儿,这样效率更高。大目标在哪里?不需要拘泥其中一个环节。(群友金句)
十四、资源
如果你设定的大目标上来就充满了能力,方法也有,路径也清楚,资源也十足,只能证明你的这个大目标设定的也太小了,小到你竟然拥有了一切,小到你竟然可以用最轻松的状态就可以去实现目标,请问这还叫大目标吗?
所以面对一个常态,你出现的情况是进入到了无资源状态。
所谓的无资源状态就是会说我不行,我不能或者我不配。你觉得是不是常态?
你其实在担心什么,真正担心的是什么?我觉得这才是解决这个问题的关键。
我想你担心的是时间不够吧,所以你希望缩短它们之间的距离。可是他们之间的距离是固定的,不能缩短的。所以我想能不能把你的注意力啊,从一种无资源的状态真正转移到具体行动上。
我们能力不足这件事情来举例。假如你现在的能力就是不足,面对着能力不足的这样的一个挑战,你要设定一个什么样的小目标?
要知道大目标如何分解成小目标呢?就是看通往大目标的路上有什么样的挑战啊,你把每个挑战都设定为自己要解决的小目标就好了。
所以多花点时间在目标规划上,再给自己一些耐心,这个投入产出比是值得的。至少比呆在无资源状态中更值得。
其实,你陷入了耗能循环~~用赋能循环就可以彻底解决问题。我给你找一下文章,你后面自己看看吧
《永澄:目标完不成的五大原因》
《永澄:赋能循环使用方法》
《永澄:最近对平和的体验和理解》
十五、 区分目标和心愿
对我而言,一个目标很重要的是清楚,你必须知道你要的这个目标的价值是什么,这个价值实现了之后的结果是什么?并且尝试着去想象,当你已经拿到了这个结果,你的感受是什么?你的体验是什么?我会把这些问题都回答清楚。
而梦想清单,其实就是一个灵感的记录。
灵感必须经过孵化之后才能成为目标。
0522 答疑【永澄老师】十六、核心成果训练
我给你一个小方法吧,这个方法是专门用来解决大小目标之间关系的。
这里面有几个话术,你顺着回答一下。
1. 你现在想要的目标是什么?这个目标对你来说为什么这么重要?
2. 当这个目标已经实现了,你希望要的一个更大的成果是什么?
3. 这个更大的成果对你来说的价值是什么?
4. 重复第2个和第3个问题。直到觉得自己再也想不出来为止。
5. 带着你更大的价值回看你现在要做的事情,你有什么样的全新发现?
这个叫做:核心成果训练。
如果你的目标无法带来坚定感,就可以继续往更大的价值空间推开。
0522 答疑【永澄老师】十七、区分目标和欲望(随时思考)
关于目标和欲望的区分,见我对花木兰的回答。
想要的东西非常非常多,算不算目标?我建议你问自己一个问题,假如这所有的想要的技能和愿望都实现了,接下来你想要的是什么?然后把你想要的这个设定为目标。
关于各个年龄段设定什么样的目标,这个没有一定之规。但是你既然谈到了对自己有帮助,这是可以找一些切入点,所以你需要回答一个问题,对于当下而言,究竟什么对自己是最有帮助的?
外部环境你要如何思考,人脉资源你要如何思考,自身能力要如何思考,各个领域的平衡要如何思考?
这是你自己需要去完成的功课,我的答案连参考价值都没有。
十八、多视角和判断大目标
一、如何从多角度分析问题?这个答案是持续积累角度啊。
你可以给自己设定一个目标,每个周积累一个角度。这样一年之后你就会有52个角度。
举个例子,比如说站在自己的视角上看,站在榜样的视角上看,站在路人的视角上看,站在旁观者的视角上看,站在发展的视角上看,站在原理的事情上看,站在时空的视角上看……
不管怎么样都需要你自己去积累。
我说了这么多视角,只有你自己去用过之后,才能成为你自己可以使用的视角。也才可能帮助你从多角度来分析问题。再看目标的问题。
二、终身目标既然已经确定了,那么判断大目标,是否正确的唯一标准是:你问问自己大目标实现了之后,是否可以帮助你更好的靠近终身目标。如果是的话,那它就是一个正确的目标。
关于是完成时间营的作业,是否是目标?我觉得是目标。
如果你完成作业之后,可以帮助一个更大的目标实现,那么完成作业也可以叫做方法。
所以是目标还是方法是在不同维度上来思考和分析的,不可一概而论。
(雨悦补充)建议你和小伙伴相互讨论的时候,多增加一些分析问题的视角。尺度变换有五种:
1. 时间尺度变化:到当下,谈身心脑灵的体验以及抽离的觉察;到大时间周期,找到可能的规律。
2. 空间尺度变化:到宏观,看到更大的系统,到微观,看到系统各要素的关系和结构。
3. 本质尺度变化:到表象,获得具身体验、体感认知,到原理,获得本质,提高成功概率。
4. 身份尺度变化:从自我、到对方,从旁观、到榜样,从静态,到动态。
5. 体验尺度变化:从沉浸,体会每个维度的实际感受,促进流动,到抽离,站在多种能量角度下,全新发现。
整合这五点,你不仅不会有问题,还会得到快速成长。
个人思考:
以上五点要不我一个月了解学习并尝试运用一个好了,现在看不太懂。
十九、
Q3:任务分解一直是我的难点。老师在课程中说需要持续提升,怎么提升这项能力呢?应该从哪里入手?解决方案是课程大纲里最后提到的WBS吗?
答:这个问题是个好问题。那是一种方法,方法还有很多种
训练 WBS 就是一个不错的方式,另外,我也有一个复杂任务分解的方法。
此外有个资源《如何面对 无法推进的复杂任务》
http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2373
咱们的整个课程里也有一节是效率管理。
我们在谈到提高效率的时候,首先要考虑的问题是你要取得的成果是什么?
你是不是时间和精力都投在非常关键的成果上了。
(个人思考:我投入三小时逐字整理答疑稿的最终目标是为了理解昨天习得内容,并且在理解基础上实践运用,我认为这一步是非常关键的。但,有无更好更高效的方式?比如直接阅读已经整理好的答疑稿,挑出自己认为的重点?这一点的效果暂时不确定,实践较少,但是按往常经验相比,自己整理明显脉络清晰。这是一个在质量和时长之间的取舍吧)
如果这一步都做到了之后,我们再来谈,他用了什么样的方法。
很多人连有价值的目标还没找到呢,只是在方法上努力,岂不是很低效?
此外任何一种比较,一定要有一些要素是统一的。你拿你自己和马云去比较效率,这个比较本身就没有意义。
他们用人作为工具,而那些人学一些类似于九宫格的工具。秋叶大叔讲的内容一定都是他自己用过的,否则他也不会讲。
而我并不用九宫格工具。原因是这样的:我这个人更喜欢偏向本质的思考,我会去判断九宫格工具,它的本质究竟是在解决什么问题?它是不是在解决一个统筹全局视角的问题?在这种全局视角下,还要增加上时间变量,会有什么样子的发展可能?
为了展示这种可能,除了用九宫格,还可以用什么样的方式更高效?
我认为思考大于直接使用工具。工具使用完了之后获得体验,要立刻开始思考这个工具背后到底要解决的是什么问题。每个人的内在模式各不相同,他不见得是被清晰的目标所驱动。很有可能是被爱驱动,被兴趣驱动,被价值驱动,被自己的使命驱动。
但无论是哪一种内在动机,他都会越来越去澄清自己想要的究竟是什么。然后不断的在想要的这条路上前行。
普通人和大神之间的差别,主要有两点:第1点是你内在是否有阻碍,这种阻碍,让你的内在力量没有释放出来。第2点是你是否会愿意持续澄清你的目标。
高手们,这两点都已经不是问题了。
二十、
一、你的全新体验是什么?
对价值这两个字,有了更深的思考。
二、从你的全新体验中有什么新的发现?
方法、目标、选择。一定要把自己的时间和精力像一颗颗子弹一样锁定成果,达成目标。
三、你觉得超值的收获有哪些?
1.设定目标首先考虑价值。
2.目标和目标之间的舍取、增加、减少一切来源于价值。
四、你接下来的行动是什么?
1.我对多视角的运用和积累非常有兴趣,会找时间了解这方面的资料,进行学习。
2.十六、核心成果训练;十、赚钱;八、判断;六、复盘(见以上排版顺序)。这4个是我要重点运用的小节,一周实践一个吧,这一周,从[六、复盘]这一个小节开始。
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