过去的商业是非连续性的,当然未来也一定是非连续性的。那么在当下,我们如何预判未来的发展趋势是做企业战略的第一步。
未来有哪些不确定性?
首先,国际形势的不确定性,经济走向的不确定性,技术变革的不确定性,消费习惯的不确定性,资源红利和人口红利的不确定性。
这些所有的不确定性加剧了企业的变革,也一定会带来又一次的商业大洗牌。
假如对于未来商业的不确定性进行预测的话,可分为三点:
1、个性化;客户端可以直接找到厂家要求个性化定制,去掉了中间环节。
比如,很多大的品牌服装在网上直接打广告,用户只要把所有的数据上传过去,就可以量身定制一套服装。
2、大协同;以前的协同是指企业内部部门之间,岗位之间或事业部之间的相互配合,相互支持带来效率的提高。而这个大协同从企业内部转向了企业外部,比如产业链上下游之间相互协同,异业联盟进行客户互相导流。
3、互联网思维与数字化;互联网思维:就是以用户为中心打造产品,利用互联网打造自己的商业模式,业务模型,营销方法。用数字化推动企业经营与管理。
还是那句话,想要企业基业长青,就要积极主动地面对变化,面对不确定性。提前做好战略部署。
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