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架构师的自我修养(转的)

架构师的自我修养(转的)

作者: 北你妹的风 | 来源:发表于2016-11-01 15:44 被阅读18次

    1. 以理解用户为荣,以想当然尔为耻

    架构师不是产品经理,不是市场人员,不是客服人员。但是,如果只懂技术,只考虑技术,不能深入的理解用户的需求(强调一下,用户的真实需求!),就会做出“纯粹追求技术先进性”的想当然尔的架构出来。

    2. 以脚踏实地为荣,以夸夸其谈为耻

    架构师当然需要很强的表达能力,甚至还需要有忽悠能力。但是,无论是表达还是忽悠,都必须以“实力为基础”。如果不能脚踏实地,积累实力,只会夸夸其谈。那就相当可耻了。

    3. 以身先士卒为荣,以指手画脚为耻

    还是那个经典的台词“兄弟们跟我上”与“弟兄们给我上”的区别。如果对于一些困难的问题,架构师自己都搞不定,却摆出一副胸有成竹的表情:“这不是很简单的吗?你到网上搜一下嘛,资料大把大把的。”这种做派,就很令人不齿。

    4. 以实践检验为荣,以道听途说为耻

    如果某种技术,架构师自己都没有做过评测,没有看过框架代码,没有在过去的实践中应用过。却因为一篇文章,一个讲座,甚至某个大公司曾经用过这样的证据,就将一种技术引入到项目之中。这样的决策,很少有不失败的。

    5. 以先见之明为荣,以后知后觉为耻

    “过度设计”当然是一个贬义词,但是架构师一定要有前瞻能力。不能等到火烧起来了,再去救火。虽然在企业里,的确存在“救火英雄升迁快”的现象。但是,一个优秀的架构师,应该以“消除隐患于无形”为荣。

    6. 以兼容并包为荣,以独断专行为耻

    在架构领域,很少有唯一解、最优解。大多数时候,我们只能在多个各有优劣的方案中,反复权衡,考虑取舍。这时,开阔的视野、开放的心胸,就显得尤为重要。如果一味的独断专行,听不进团队里其他同事的意见(尤其是那些学习了乔布斯的架构师),就会非常危险。

    7. 以主动学习为荣,以固步自封为耻

    技术的进步实在太快,曾经有一种夸张的说法:“平均每天诞生一种革命性的、颠覆性的技术”。虽然有很多新技术,都在如此宣称,作为架构师,却必须不断地主动学习,了解,甚至在某些领域做一些初步的尝试。这样的过程,在架构师的整个职业生涯中,都无法停止。一旦产生了“固步自封”的念头,这个架构师也就“不过尔尔”了。

    8. 以勇猛精进为荣,以疏忽懈怠为耻

    架构师是一份困难的工作,更加重要的是:随着架构设计的完成,架构师的工作,才刚刚开始。接下来的任务,会非常琐碎,也许会更加困难。这份工作的主题是:“架构看护”尽可能保护架构,不会随着时间的推移,随着特性的增加,渐渐变得腐化。很多最初设计得相当优秀的架构,到最后变得不堪入目。说到底,还是要怪架构师没有能够坚持自己当初的决策。

    如何提升架构师的自我修养?

    在《中庸》里,子曰:“好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。知斯三者,则知所以修身;知所以修身,则知所以治人;知所以治人,则知所以治天下国家矣。”

    简单的翻译解释下:好学就能显得有智慧(至少能有知识),力行就能不脱离群众(因不忘本而能具备仁慈之心),知耻就能守底线(有所为有所不为之勇)。能做到这三点,就算是懂得如何提升自己的修养了。懂得如何提升修养,才能懂得如何驾驭团队。懂得如何驾驭团队,才能创作出真正伟大的,甚至风行全球的软件产品来。

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