他八年互联网开发经验，某企业CTO，曾在广州云徙担任架构，熟悉阿里体系下阿里大中台，小前端概念，国内曾参与负责阿里云体系下多个千万级别甚至亿万级别的大型项目；独立构建过22人的大前端团队（reactjs+nodejs），掌握前端全技术栈，在招商局蛇口港担任过技术培训讲师。
从他身上，我们可以看到很多熟悉的技术人的样子。
以下是彭子铿专访的详细内容
成为阿里云MVP，是意料之中的事。
阿里MVP在很多人心中的印象是：技术要牛逼到相当的程度，学士渊博，Coding起来要能抵18人的团队，也同时能懂商业模式，并落地执行，还要有相当的气场。
但在我心里，成为阿里云MVP更是一种责任，它可以传播你的思想，定义你心中对于技术的理解。
阿里云MVP：彭子铿
技术经历
走上这一行，不完全是因为兴趣。
第一次接触技术，是在法国留学。那时在国外，如果你不懂技术是无法找到工作的，懂技术的人和不懂技术的人的薪资相差好几倍。
工作后，我在世界最大500强公司空客做过产品助理，做过项目经理，做过开发。但是最喜欢的还是开发，但这个开发不是平常工作中的赶工，要交互的开发。我喜欢的开发是要真正理解里面的逻辑和含义，是要有自己思想的开发。
2016年留学回来后，我直接在广州云徙担任架构，参与过茅台、珠江钢琴等大型项目，直至现在的CTO身份，阿里云MVP，一切都在我计划中顺理成章的进行。
对于技术的看法
我相信，技术总有一天会平民化，不懂技术的人一定会被淘汰
懂不是说你一定要会敲代码，懂是你一定要了解技术。一个合格的程序员，一定要理解技术里面的思维逻辑和含义，而学习代码其实就是要锻炼你的个人学习能力。
虽然现在程序员有很高的薪资，但总有一天会逐渐平民化。我相信在未来的5-10年内，小学生也会开始学代码，就像英语一样成为必学课。因为不懂代码的人在未来走不了太远。
对于未来的规划
我会坚持在中台这条路走下去。
中台这个概念早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上所说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
后来电商经过十几年的发展，组织已经庞大而复杂，业务不断细化拆分，也导致野蛮发展的系统越来越不可维护，开发和改造效率极低，也有很多新业务不得不重复造轮子，所以中台的目标是为了解决效率问题，同时降低创新成本。
所谓的业务中台就是：通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，以减少人与人之间的沟通成本，同时还能最大程度地提升协作效率。
对于我而言，我认为中台不是一个神秘的东西，也不是很复杂的东西，它是一个很基础的应用。
我相信中台将有一天会平民化。虽然它之前一直在大公司里面运行过，但总有一天它会变成标配，变成所有人都能用的工具。
这是肯定的。
而我们也会在中台如何平民化的道路上一直往前走下去。
给技术人的一些职业建议
坚持，坚持，再坚持，持续的学习和积累开发经验，不留退路。
善用百度，谷歌，多看云栖社区，多看阿里云SDK代码
遇到问题要迎难而上，形成一个正确的态度。
最后，也是最重要的，要保持初心，发自内心的以成为技术大牛为目标。
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