2020-12-27

商业应该是简单的：从劳动到价值传递到价值交换。

最基础的模式里面我们应该思考它本来的平衡：从需求到供给。

在人们要解决的问题的地方顺手就拥有解决方案。

我们构筑了一大堆的陷阱，所以如果重新建构，我们才会发现本质上我们不应该被这些条条框框束缚，把它们当做目的本身。

德鲁克是一个善于把复杂问题简单化的人，但这还不是他的思想最迷人的地方。德鲁克之所以是一个伟大而不仅仅是一个优秀的管理思想家，是因为他终生都在拷问自己一个看上去不是问题的问题：“企业是什么？”1992年，他在接受《华尔街日报》的一次专访中再次提醒说：“企业界到现在还没有理解它。”

他举了鞋匠的例子，他说：“他们认为一个企业就应该是一台挣钱的机器。譬如，一家公司造鞋，所有的人都会对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的，其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。”

我不知道别的人读到这段文字时是什么感受，至少我是非常感动。我是在做了十多年的企业调研之后，才读到这段话的，在那一刻，我觉得自己似乎终于触摸到了所谓的“商业之美”。

也许我们真的太漠视劳动本身了，我们只关心通过劳动可以获得多少金钱，却不太关心劳动本身及其对象的意义。世界上之所以出现鞋匠，是因为有人需要鞋，而不是因为鞋匠需要钱。