1.公司一个十几年的老员工被优化了，大家哆哆嗦嗦，也有些感觉还好，毕竟越来越高效总是给人希望。据说，她工作十几年了，还只能做一些基础性的表格收集工作，这次离开可以拿到年终➕N+1，一笔不少的钱。对于公司来说，创造不了价值的员工其实是一个巨大的负担，宁可付出代价，也要甩开负担，继续前进。不然，企业就没活路，更多的员工也没有活路。公司给员工平台，创造价值，是员工给企业带来的。不能以好与坏来简单判断，还是要看自己从中可以得到什么。如果你不能创造价值，你就是在耗损未来；如果你不为未来做准备，你终将被时代抛弃，而感觉到无所事事。人性化，如果不注意控制，就容易变成大锅饭。共产主义，也不是大家不用工作，而是大家抢着工作，在物质充分丰富的基础上，群体仍然以工作，为社会做贡献为荣。大公司是一个大的赛道，不要企图到赛道上慢悠悠的晃着，好的地方在于人就是需要竞争才更容易激发出自己的潜能。
2.这两天安排考察施工单位的事情，可以深刻感觉到不同层次的人，讲话，真的不一样。与负责人，总经理，法人沟通，他们可以全面的理解考察过程，而一般商务人员，格局就差一点，三两句话，就知道，他只是安排事情，真的解决不了大的问题。其实，对于个人来说，提升格局也是非常重要，一叶障目，会让自己失去很多机会。随着市场一步步的规范，创业公司完成的原始积累后，如果故步自封，没有提升综合的能力，后面的机会就会越来越少，各项指标都不达标，量化评分肯定不过关。以前有一个施工单位，在和我们这个大公司合作后，深刻意识到提升自己实力的重要性，开始苦练内功，最后。获得了行业内的认可，培养出了一些专业性的人才。
3.商业没能不能拓展，很多情况还是要看人，能不能入群，能不能得到认可，很多时候非常关键。找到切入口很重要。
4.引入优质的施工单位，人家愿不愿意进来做，做得水准会不会失去，心气如何，有很多方面的因素。一旦规模做大：优质的管理还能不能延续，工人素质能不能得到保证，企业现金流会不会出现隐患，会不会出现资金挪用断裂的风险…有太多点不确定，但如果，因为有不确定，我们就不去拓展，不去引入；或者引入了，不去用，不过程关注，选用育留，及时处理过程出现的问题和双方的不满。那我们就会失去很多合作的可能性。
5.不要当众质疑顶撞你的领导，有问题要去私下沟通，当众反对只会影响领导的权威和统筹能力，没有几个领导可以忍受你这样的下属。不要让人家给你穿了小鞋，自己再去改正。很多年轻人就是不懂这个，让自己白白走了弯路。
网友评论