德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”
执行力可谓是企业管理成败的关键。
“听政之大分：以善至者待之以礼，以不善至者待之以刑。两者分别则贤不肖不杂，是非不乱。贤不肖不杂则英杰至，是非不乱则国家治。若是，名声日闻，天下愿，令行禁止，王者之事毕矣。”
执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。凡是公司层面决定的企业战略，都要坚定不移的执行下去；凡是日程表中的计划项目，都要按照计划书一步步落实到位。在企业里，光有制度和命令是远远不够的，要执行才能显出它的效用。
海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。”
海尔的崛起的故事：
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。执行是剑，破难题，海尔的执行力就是成长的开路先锋。
华为战略执行力故事：
华为为了生存和迅速成长，采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案，那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后，通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想，华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来，使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。
尊重一线员工，让劳动者获得尊严，是企业家的情怀 ：在企业里，上下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。
适度宽容你的下属 ：学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成功老板必须走出的第一步。但是，管理一个团队，不怕团队成员犯错，怕的是没有解决错误的办法。
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