可以说，自从我说去不了18-19号的培训后，
陆老师给了我新任务，就是让我维护好上次培训的两个微信社群，
鼓励他们、激励他们，让他们在群上分享。
开始，我确实也是用一些方法调动起了一些人的积极性
比如，及时回复、语言激励、点名表扬，甚至包括，点名要某些组进行发言……
也确实是有一定的效果，
但是，在唤醒以后，如果没有持续的学习和践行
基本上这个群最终的结果就是死群一个，
那么，如何让其“不死”呢
这个问题我考虑了好几天
周日早上起来，突然觉得有些东西被打通了
赶紧拿出纸笔记录下我的这些小想法。
发微信给陆老师~没有回复，急的我，又给陆老师媳妇打电话
也没接，哎呀，简直就像心上长了草~
过了一会儿，陆老师媳妇给我微信，因为当天是母亲节，他们正在回老家的路上，
正在开车，说一会儿给我回复。
过了一会儿，陆老师给我来电话，
于是我就问，
后期的学员群的互动情况是多少？最后还有多少活跃客户？微信群的持续分享，进行鼓励的方式可以每月评选最佳，比如发言多的颁个“话痨奖”，照片发的多的可以颁个“最佳摄影师”奖，感想写的好的可以颁个“金笔杆奖”，类似的吧……
另外，我为了调动学员群上的积极性，征询了一下意见，每天发一条营养学的小知识是否合适
持续的改变除了学习，还要有持续的输出，比如我参加的007写作社群，对青少年训练营，我觉得完全可以加一项写作训练营，一个营的青少年学习、写作，5年以后，7年以后，看看大家都有什么变化。
在培训结束后，有什么持续的推进能让学员真的不仅仅是被触动，而是真的发心去学习、去践行、去改变。如果是有后期培训，且后期培训费用比较高的话，那么有没有更好的更低门槛的方式促进其进行改变呢？
……
现在总结起来好像就这么简单几条，说起来反正说了一大堆，说到底还是思路不够清晰，跟陆老师说，就当头脑风暴吧……
陆老师开始一直在听，让我继续说，然后都说完后，他回复如下：
基本上后期学员群都会成为死群，大家不在上面说话，但是也不敢发广告，基本就死了。最近看到我在这两个群的互动，觉得我做的不错，我这种聊天式的方式的反应还是不错。关于微信的持续分享，学员群已经开始了线下的竞赛，他们自己派专人进行积分统计，希望能有比较好的效果。
做一件事之前，要考虑目的，组建学员群的目的，是为了巩固培训效果，给他们提供精神上的食粮，如果发营养学的知识，有些不同的细类，比如儿童营养学、产妇营养学，是否会认可你发的这些东西，这是否会造成跑偏。要注重公司的重点、核心客户，公司有更深入的课程，这次的课程是一次中层的全员唤醒培训，在之后，有更核心的课程，这次培训仅给了他们1/3的内容，还有更多的内容是付费内容。
青少年的写作训练营的这个建议非常好，他确信他的这个训练营在全国数一数二，在7月份开班，邀请我去参加。另外，让我猜这期培训报名了多少青少年参加训练营。我猜10个，他说差不多，一共11个，是都交了费的。
另外，他和赵老师在私下聊天，觉得我的感觉更适合做教练，就是进行一对一的沟通，帮助和启发。
我说，正好，我对这方面很感兴趣，我周五参加读书会正好学到《高绩效教练》，我觉得很有用处。
然后陆老师说我“啥都学”，我有点(⊙﹏⊙)b
恩……学习可以缓解焦虑，我说，陆老师说，他也学，但是专业上的比较多。
然后我问他如何看待线上的培训，他说他也看过，但是并不是特别喜欢，他更喜欢线下教学。
另外，以后，线上课程、App也应该都会做。
最后说，以后多交流吧~
电话打了40分钟，老公在旁边说我打了鸡血，我也不知道我自己为啥这样
其实坦白说，打完电话有点失落，
因为我真的很想以我的方式来经营这个社群，200多人呀，
如果能共同进步，多好呀，而不是只针对核心人物
不过这个社群的主人是陆老师，是北京天橙，说到底，是人家的，
不是我自己的。
现在想想，既然给人家干活，
首先要明确定位，你算谁呀？你了解人家的整体体系吗？你只参加了一次培训，有什么资本来对人家的体系评头论足呢？
这次培训，可以说你是以朋友的身份来蹭课，但是以后如果跟着人家干，拿人家工资，
那你就应该明白，你只是人家的员工，要按照人家的方式来工作。
找准自己的目标和定位吧。
对了，教练课程和青少年领袖训练营，我要去的，我要学的，
这也是收获。
等你深刻了解了，深入思考了，再说想法吧~
小想法
-over-
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