昨天是总部会议最后一个项目：实地巡检由零售终端管理部的候均总实地讨论最后项目
早侯均总、各品牌营运一行在***商场集合并进行实地项目：.整个项目是按活动前、中、后全程以沟通为主—为什么做？怎么做？原因、初衷由侯总与大家做了简单明了的介绍说明以及一些需要强调的一些事项、及和之前不一样的地方的解释。。。
本次活动颠覆了我前期的认知：
本次项目之一巡检---是营运团队的养成习惯一种辅助工具，而不是要作为抓小辫子的一种工具，更不要当成一种PK、做绩效评比、评估等
先让大家能够先做起。。慢慢的是要想去，最终的结果是要用期待的心态期盼着来做这件事儿，配合积分，是想让大家主动去做。
真正要体现的是“标准是为管理服务的”，零售是重点做“人”的生意的，所以”人性”是必须要了解和研究的方向 ；业绩的提升是来自于士气、能力还是压力是值得我们思考的问题。
做任何事情的前期沟通及活动初期的“不求完美”是接下来做此项项目的重点。。真正的做到上下同欲、打通经脉。。。。。
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