看到一条新闻，是润米咨询创始人刘润与我国著名讲书人樊登的一段对话。
樊登读书会现在一年的收入规模是10个亿。在刚刚过去的双十一，樊登老师在抖音上直播卖樊登读书的会员卡。没有预热，没有买流量，第一次在抖音直播，就冲上了抖音直播排行榜的第二名。双十一那三天，樊登读书的会员卡卖了4个亿。
了解到这些情况后，刘润问樊登：你是怎么做到的？抖音上哪来这么多粉丝呢？你们公司有多少个抖音号？双十一那两天，哪个地区的会员卡销售得最多呢？
结果樊登两手一摊，说自己啥也不知道。
刘润很奇怪，你一年做了将近10个亿的生意，具体情况怎么能都不知道呢？
樊登老师说：因为这些事情都是团队在做，CEO在管，我真没管，我也懒得管。
樊登老师的话引起不少人深思，更让我想起最近刚看的一本书《可复制的领导力》，作者正是樊登。这本书为人们提供了一个可以复制的领导力模板，指导人们如何让管理变成标准化可复制流程，让每个人都能拥有领导力。
01.重新定义领导力，避免凡事亲力亲为
樊登说自己曾吃过这样的苦头：凡事亲力亲为，把他累得半死，效率还非常低。所以他总结出一套行之有效的领导力模板，学会放手和授权，集中精力做好自己能做的事，其余事情交托给信任的人来打理，反而事半功倍。
一个员工能为企业工作，来自两方面的获得：
一是物质获得，赚钱养活自己和养家；二是精神获得，找到自己的存在感和价值感。
而优秀的领导人，则善于营造一个积极向上的奋斗氛围，最大化激发员工潜力，能够在帮助员工完成目标的同时，也完成自己的人生规划和目标。明确团队定位分工，也让领导者有时间思考未来的发展和规划。
02.构建团队目标，运用游戏法激发团队热情
大家都知道游戏能让人上瘾，欲罢不能。如果把这种游戏机制引进团队管理，会有效激发他人的欲望，让个人和团队以及整个公司都正向成倍增长。
那么，该如何用游戏法来激发他人欲望呢？
第一、设立团队共同目标，绑定所有人的共同利益；
第二、及时给予员工反馈，让他知道你的重视，以及认识到自己的优缺点；
第三、有清晰游戏规则。
03.管理目标创造氛围，而不是管理人
很多老板把目光盯在人事上，生怕自己一个马虎眼，公司就损失莫大。不少公司还定下各种严格管人的制度：比如早上8点下午6点打卡，周末需要加班又不提加班费，甚至不能恋爱等。其实这是一种本末倒置的做法，樊登的建议是，管人不如管好目标，目标达到皆大欢喜，至于员工如何做，应尽量放手让员工自己去想办法。
第一、让员工清楚共同的目标，具体量化；
第二、注意员工变化，及时清理不同颇的人；
第三、时常和员工沟通，了解员工需要解决的问题，及时帮助解决；
第四、给员工创造一个有奋斗氛围的工作环境，激励员工成长。
04.学会倾听，加强沟通，帮助员工自我成长
优秀的领导者总是善于倾听，并且有很强的沟通技巧，及时给予员工做事的反馈。反馈也有艺术性，要客观分析，而不是随着自己的情绪骂一通或者纯粹赞扬，那都不利于员工成长。
正确的反馈分三步走：
首先给予肯定，表扬他做得好的方面，并告知其原因，告诉他对于整个团队的意义；
其次是指出不足，告诉他哪些方面可以改进，能让工作更加出色，注意对事不对人；
再次要提愿景，告知努力的结果是为了更快达成目标。
那么如何沟通才能更好激发员工的能力和效率，并帮助他成长？
第一、布置可衡量的任务，并且要有确定截止时间；
第二、让员工重复所布置的任务以及截止时间5遍；
第三、让员工明白任务的意义是什么；
第四、让员工明白做任务会遇到什么困难，商讨解决办法；
第五、让员工换位思考，站在领导岗位考虑做法。
05.高效管理目标，制定有效决策流程
很多人把关注点放在时间上，细致切分时间，几点几分做什么事，但结果还是差强人意。樊登老师说，时间管理的核心应该是目标而不是时间，这和张萌的时间管理核心一样，专注于目标，把要做的事按轻重缓急进行划分，再按部就班去完成，这才是高效管理时间的做法。
管理企业和孩子虽然不同，但也有很多共通点，让我在管理俩娃时有了不少收获，总结一下就是一下几点：
一、激发他们对学习/工作和生活的热情；
二、会倾听，能沟通，可以及时了解他们的需求；
三、及时回馈，无论学习还是工作，都需要足够的动力支撑；
四、需要一个正能量、有奋斗氛围的成长环境，不要再和手机电视为伍了，从自己做起；
五、制定远大目标和长期规划，并需要不折不扣地坚持落实，带领孩子/员工做长期实践者。
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