轻薄短小带队伍，高大威猛出业绩。成为一名优秀的管理者八字口诀：“轻薄短小，高大威猛”。
从点到面，解决团队整体战斗力的问题。积小胜为大胜，通过发起一次又一次的短冲锋，不断地打胜仗，在战斗中提振战斗力。
【管理难题一】：团队士气低落，怎么激发活力?
原因有很多，任务太难，人际关系不好，付出没有回报…
方法：速胜项目
速胜项目：简单说就是打一场小胜仗，让团队看到跟着你干，能拿结果，有奔头，那干劲自然就来了。 符合这三个标准：
第一条：标准必胜。是可控的，基本知道能稳赢。
第二条：速度快。周期短，战线不能拉得太长。
第三条：有人受益。它不光是一个项目，它还得是一个团队里有人能受益的项目，叫跟我有关，对我有好处。
工具：速胜项目计划表
速胜项目的动员会怎么开？学会说三句话：背景、目的和好处。
怎么开好速胜项目的表彰会？三个技巧：
第一，成果要可视化，比如，如果是有项目的成果，想办法喷绘出来，打印出来，让所有人都能看到这个项目是个啥成果。如果有奖品，设置大个的奖品。如果实在没有预算，做个奖状，搞大一点，装在相框里，捧着，仪式感更足。
第二，提高表彰的隆重性：能否把上级领导，或个隔壁部门的总监请来帮着颁奖。
第三，写好颁奖词，体现三个肯定，第一个，肯定成绩：祝贺某某同事最近取得了好成绩；第二个，肯定动作：尤其这一次在哪一方面表现特别突出，带来了什么创新，或者做出了什么贡献；第三个，肯定行为背后的意义：这个行动充分说明这位同事是一个有什么精神的人，特此奖励。
总结：
第一，一张速成项目的计划表。照着填写，搭起一个基本的速成项目框架，也就知道怎么去找出速成项目来。
第二，两根杠杆，学会开好启动会，学会开好表彰会。更好地放大速胜项目的价值。
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