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20210317_论管理_树状分布

20210317_论管理_树状分布

作者: YEYE | 来源:发表于2021-03-18 12:41 被阅读0次

随着项目的不断进展,渐渐意识到项目管理的三大核心思维。

1.项目管理=时间管理

2.金字塔原理,管理呈树状结构

  金字塔的顶端就是树的根

3.用语统一(分类汇总)

就拿WBS来说吧,如何建立WBS?金字塔式的时间管理。

以开发项目中的WBS举例,

首先根据各阶段耗时比例确定大WBS,

即要件定義、概要设计、详细设计、开发、单元测试,综合测试的开始时间和结束时间,时间设置最好是理论完成日期之前。

然后是中WBS,即大分类中的细分,要件定義WBS、概要設計WBS、詳細設計WBS、開発WBS、単体テストWBS、総合テストWBS

不一定要分文件,有些项目是瀑布式开发,有些是敏捷开发,不同开发方式,管理文件的方式也不同,一般开发和测试在一起,因为内部的任务有先后顺序也有并列的,为了方便时间关系最好在一起。

而要件定義和概要設計只有先后顺序,分开管理也没问题。

再者是各个成员各自的WBS。

而所有文件都要保证大家使用的用语都是一致的,这样不仅方便交流,不会导致同样的事物你说你的我说我的,而且相同的东西可以共用,防止重复性工作导致的多余工作。

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