有时候眼神太好使也不太对，看的太清楚了也不太好，当你把人或事看的太清楚了，就不可避免的走向某个极端，走极端多了人就容易出问题！
当你把人或事的缺陷和优势看的清楚了，你要么会觉得这人或事是对的，要么就觉得这人或事是错的，就很容易的就给这个人或事下定义，能够做到辩证的去看人看事的人毕竟只是少数，毕竟有清晰的标准意识的人只是少数。
所以会出现这样的情况，是由于大多数眼神并没有他们想象的那么好使，他们会觉得他们看清楚的人和事是非常清楚，只是这个清楚带有太多的主观臆断在里边，这还不是最让人可悲的，最让人觉得可悲的是而他却不自知。
这就像天生红绿色盲的人，如果没有别人的提醒下，他看清楚的红绿就只是他眼中的红绿而已。
其实我也常常去犯类似的错误，在看人或事的时候，只去看我想看到清楚的那部分，我看到别人做错事了或者没做好某事，就看主观的认为他这个人就是不行，是不能留下来的，却从来没想过去看看那些我刻意忽略掉的事实。
这些被我忽略掉的事实就是，这个人可能只是熟练度没达到，或者我安排的工作超出他自身的能力，也许是他需要外界鼓励才能做好，这些在我看来可能不是问题的问题，可是在他那里就是问题了。
当你看问题的时候的参考标准和合格线是以你自己为标准的时候，你在看问题的时候就很容易主观，就像那句话说的，没经他人苦莫劝他人善，每个人的人生经历不同，看问题的标准也是不同。
你如果把生活中这些人或者事看做是试卷，满分是100分，在你看来合格标准是达到70分，当你遇到合格标准为50分的人的时候，看问题的冲突就不可避免的出现，你的70分是基于你生活经历来的，不一定适用于别人的。
如果你想让他人有所长进或者你跟随他人有所长进，就要想办法和他达成共识，要拥有相同的合格标准，当你们在同样的合格标准上的时候，看问题的冲突自然也就没有了，沟通问题自然也没有，看人看事也不会出现偏差。
就像前边所说的红绿色盲问题，这个红或者绿的标准是大多数形成了共识从而确定了，假如全世界的人都是红绿色盲的时候，那红绿的标准是不是就要根据红绿色盲的标准来重新确定呢？
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